项目管理20XX年工作总结及2022年工作计划 .docxVIP

可下载编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目管理20XX年工作总结及2022年工作计划 20XX年工作总结及20XX年工作方案  敬重的董事长、各位家人们大家上午好！  20XX年即将过去，回忆这一年的工作有成果也有缺乏，为了来年的工作能够更好的绽开，现将我这一年的工作总结如下：  一、各项指标完成状况  全年无发生平安事故，平安100%达标，掌握新工程运营本钱，全年实际本钱支出是预算的92.6%，未超标，满足度97.29%达标，市场开发未完成，创收4800元，完成方案240%。  二、加强学习，努力提升自我  中国有句俗话“活到老学到了〞，公司的学习文化对于我来说受益良多，十多年的学习培训让自己在不知不觉间成长起来，原来认为是困难的事情现在处理起来已经是游刃有余，学习带给我的转变让我已经将学习成为自觉的习惯，全年学习群全勤共享，每一次樊登讲书都仔细倾听，参与公司组织外出学习2次，现场参观学习3次。  三、爱岗敬业、仔细履行职责  20XX年随着公司新工程的不断拓展，市场运营部的工作也在有条不紊的绽开，从年初接管××部队食堂物业开头，××市审计局、××××学校、××银行，一个又一个物业工程的接管为公司的20XX年增光添彩，工程运营工作也紧锣密鼓的开展起来，从管理团队组建到员工培训再到工程运营工作的正常开展，每个新接管工程我们市场运营部都力争在最短的时间内完成工程前期工作，并为工程接下来的日常运行保驾护航。  本着对工作仔细、负责、不推托的态度，踏实的做好领导支配的每一项工作，除新工程接管运营外参加工程踏勘3个、工程考察洽谈4次。  2022年我方案从以下几方面开展工作：  一、夯实工程运营团队，为新工程开发做好保障，为新工程运营打好基石。方案招募培育市场运营人员2人。  二、每月组织部门人员学习沟通会1次，针对市场运营存在问题寻求最正确解决方案，让管理到达统一化、标准化、专业化。  三、为老工程供应技术保障。 和各工程做好沟通沟通，准时了解工程状况，为工程供应技术支持。依据工程需求供应现场培训。  四、为新工程前期运营工作打好根底，为新工程组建、入驻、接管、运行供应全程效劳，制定规章制度、确定工作流程、培训工作方法，直到工程平稳运行。  五、加强自身学习，提高自身素养。 工作中要不断加强专业学问的学习，不断进行工作回忆与总结，不断尝试创新及实践。全年学习时间不少于300小时。  六、拓展人脉资源，开发营业额80万以上新工程1个，创收5000元。  最终感谢公司领导和家人们的信任与支持，公司的长远进展需要我们每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我会连续积累阅历教训，克服缺点缺乏,尽职尽责的做好来年的各项工作!