目锐Kaizen方法之现场改善篇中文版.ppt

Kaizen方法之现场改善 现场改善de工具：我们来照照镜子 下 通过照镜子，我们明白了什么？ 大家讨论： Kaizen方法之现场改善 现场改善de工具：现场改善的7大方向 工艺 1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。 Kaizen方法之现场改善 现场改善de工具：现场改善的7大方向 工艺 什么是孤岛生产？ 什么是半成品库存？ 为什么会引起搬运浪费？ 为什么会引起动作浪费？ Kaizen方法之现场改善 现场改善de工具：现场改善的7大方向 布局 2、平面图上找一找 即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。 Kaizen方法之现场改善 现场改善de工具：现场改善的7大方向 布局 是生产决定布局还是布局决定生产？ Kaizen方法之现场改善 现场改善de工具：现场改善的7大方向 节拍 3、流水线上算一算 研究