chap使命与战略目标实用.pptxVIP

会计学;愿景描述注意：;§2 企业使命;2.1 使命陈述的基本内容;企业愿景Vs企业使命;企业生存目的定位;1.企业生存目的定位;市场定位比产品定位更为重要—“营销近视”;不要给我东西。 不要给我衣服，给我温暖和惊艳。 不要给我鞋子，给我舒适和活力。 不要给我房子，给我安全和温馨。 不要给我书本，给我惬意和力量。 不要给我唱片，给我愉悦和曼妙。 不要给我工具，给我创造和快乐。 不要给我家具，给我安逸和便捷。 不要给我东西，给我思想、情调、氛围、感觉和利益。 请，不要给我东西。;生存目的：企业存在的意义或目的性;2.企业经营哲学定位;尊重;3.企业形象定位;顾客;顾客——企业的顾客是谁？ 产品或服务——企业的主要产品或服务是什么？ 市场——从地域角度考虑，企业在哪些地区具有竞争力？ 技术——企业的技术紧跟时代步伐吗? 关注生存、发展与盈利能力——企业能够实现业务增长并获得合理的财务收益吗？ 理念——企业的基本信念、价值观、志向和伦理道德倾向是什么？ 自我认知——企业独特的竞争能力或主要竞争优势是什么? 关注公共形象——企业是否对社会、社区和环境事项承担责任？ 关注员工——员工是企业有价值的资产吗？ ;总体上宽泛，但界定明确 以消费者需要为依据 应尽可能多地包含9个要素：顾客/产品/ 市场/技术/关注生存发展和利润率/经营哲学/竞争优势/关注公众形象/员工 具有鼓舞性和激励性 持久性，根据变化及时调整 ;公　司;§3 战略目标;3.1 目标制定过程及层次;3.2 战略目标体系构成 ;赢利能力;其他分类：; 做好调研 以企业资源和技术为依据 制定多个目标方案 应采用科学的步骤;附：制定战略目标的方法;基准分析的类型