以项目为中心的企业数字化运营管理解决方案.pptx

编制人：吴地平;;;总体管理策略·围绕项目整合资源并串联核心管理要素,开展公司业务的运营与管理;整体管理框架·统一目标一个中心四类资源七组流程四个过程;总体运营与管理流程;项目整体运作与管控流程;引入专业管理工具，实现流程集中管控与自动化流转;销售管理·基于销售漏斗模型，实现全面销售管控;项目立项·详尽、合理的项目立项规划与审核是实现全面、规范、精细项目管控的基础;组建虚拟项目团队·项目人员矩阵管理模式;制定项目实施规划·拆分项目并确定项目里程碑;项目进度管控·根据项目计划实时监控进度;预算及成本管控·以预算计划为载体实现对项目及公司运营成本的精细化、前置化管控;质量管控·基于行业规范实现全过程质量管控;绩效考核管控·人员绩效管理;绩效考核管控·项目绩效管理;售后服务管控·构建了完善的售后服务与管理体系;整体应用体系·各系统功能界定与集成关系;管理系统工具·智慧运营管理平台;;产品总体定位;产品设计思路;产品解决方案;产品核心应用;平台整体架构;平台功能架构;平台功能示例;;典型案例·某电信运营商ICT业务管理系统;典型案例·某软件公司运营管理平台;