危险点分析与预控措施管理制度.pdfVIP

危险点分析与预控措施管理制度 1、目的： 通过对项目部全部生产过程中及业务管理范围中存在的影响职业健康安全的危险点进 行辩识，对其风险进行评价并采取控制对策，在施工中认真执行《建设工程项目管理规范》、 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《中华人民共和国安全生产法》、使质量、环境、 职业健康安全管理体系正常运行，以达到消除、降低或减弱风险，实现职业健康安全管理目 标，特制定本管理制度。 2、适用范围： 本制度适用于四川省输变电工程公司 220kV/110kV 金汉拉扎~木星土~梨园送电线路工 程项目部及施工队。 3、项目部职责： 3.1具体负责工程项目的危险点辨识、风险评价工作，并向安全管理处报送本工程项目《危 险源识别和评价清单》和〈新增危险源识别和评价清单〉。 3.2具体负责对来自工程项目的风险进行监视、测量，并根据情况采取控制防范措施。 3.3负责编制工程项目的风险控制防范措施或施工方案及安全技术措施，并对执行情况进行 日常监督、检查。 3.4具体负责工程项目风险控制防范措施或施工方案及安全技术措施的组织实施工作，并根 据需要配置相应资点。 4、过程描述： 4.1识别危险来点 我项目部业务活动及管理范围内存在的，可能引起项目部和相关方人员伤亡、财产损失、 信誉损害以及造成其它意外事件的危害因素； 4.2 危险点辩识范围： 4.2.1 所有作业活动，包括常规和非常规的业务活动； 4.2.2 进入项目部管理范围或作业范围内的所有人员； 4.2.3 属项目部管理（包括）的设施、设备及工具等。 4.3 危险点的主要类型为： 4.3.1 与工具、材料搬运有关的危险点； 4.3.2 触电； 4.3.3 高空坠落； 4.3.4 物体打击； 4.3.5 机械伤害； 4.3.6 火灾和爆炸； 4.3.7 坍塌、倒塌； 4.4危险点辩识管理： 4.4.1 项目危险点分析 （1）危险点分析由项目部技术和安全人员负责，在项目开工前，根据作业环境、 业方法、作业机具和作业人员等因素的特点，运用危险点预测技术和以往的经验、 教训，查找作业危险点，组织一次危险点分析，形成工程项目部的《危险点识别和 评价清单》，并报公司安全管理处。 （2）危险点分析从 3 个方面考虑：一是可能造成危害的施工场所；二是可能造成危 害的施工机具、设备等物质，如搅拌机、跨越架、绞磨的转动部位等；三是施工人 员违反规定作业，如习惯性违章作业等。 4.4.2 项目危险点预控 （1）制定控制措施—对危险点进行危险评估，按评估结果制定技术控制措施、组织 控制措施、管理控制措施，明确控制责任和分工，然后再次评估，直到将危险性降 低至可接受的水平，据此编制危险点控制措施。 （2）危险点控制措施编制要根据项目实际施工环境和条件编写，把整体控制目标逐 一细化、分基础、杆塔、架线工序；安全工器具和防护用品、爆破物品管理、消防 管理、治安保卫组织、施工机械、施工安全技术措施、交通安全管理等项目分别编 制相应的危险点控制措施。 （3）危险点控制措施编制严格遵循《电力建设安全工作规定》的要求。 （4）危险点控制措施由施工项目专责安全员负责向所有参加施工的人员交底及进行 对安全培训、安全制度、安全设施、作业方法、作业机具、安全措施贯彻和落实、 等全过程的监督，坚持在施工过程中运作，确保安全生产。针对重大危险点，应按 《云南省送变电工程公司安全健康与环境管理规定》及《危险源辩识、风险评价、 策划和运行控制程序》中的有关要求，制定具有针对性的安全措施。安全措施可并 入技术措施方案中。 （5）各工序、施工场所施工队危险点预控实施职责：施工队队长：负责本队施工项 目开工前的安全文明施工条件的检查，落实并签证确认，对危险作业的施工点，必 须设安全监护人，负责安全施工作业票的审批工作；队技术员（安全员）：校核薄 弱环节控制表，根据条件变化情况进行适当的修改和补充（条件变化较大时应报告 和请示），填写安全工作票，检查和督促本队人员正确执行安全施工措施及正确使 用劳动防护用品、用具，及时制止和