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设备安装和机械伤害事故应急预案 机械伤害事故的形式惨重，如搅死、挤死、压死等，轻 者造成人身外伤或伤残。 （1）机械伤害事故的原因： ①检修、检查或操作过程中忽视安全措施，如违章带电 操作等。 ②缺乏安全装置。 ③电源开关布置不合理。 ④自制或任意改造机械设备。 ⑤任意进入机械运行作业区。 ⑥没有资格证的人员上岗操作。 （2）现场应急组织机构及职责 机构设置： 1、应急指挥小组：项目经理为该小组组长，主管安全 生产技术负责人为副组长； 2、现场抢险救组：项目部安全部负责人为组长，安全 部全体人员为现场抢救组成员； 3、医疗救治组：项目部办公室负责人为组长； 4、后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部 全体人员为后勤服务组成员： 5、生产组：项目部技术部负责人为组长，全体技术人 员为组员。 职责： a、应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负 责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协 调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做好最新 决策，第一时间向110、119、120、企业安全事故指挥部、 当地政府安监部、公安部门求援或报告灾情，平时应急领导 小组成员轮流值班，值班必须住在工地现场，手机24小时 开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值 班者即为临时救援组长。 b、现场抢救组织职责：采取紧急措施，尽一切可能抢 救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。 c、医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急 救处置措施，尽快送医院抢救。 d、服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资 的征集及人员餐饮供应。 e、生产组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救 组工作，保护现场。 f、应急小组成员每年进行一次在项目安全教育时必须 附带接受紧急救援培训和模似演练。培训内容：伤员急救小 组成员在发生重大事故时能熟练地履行抢救职责。 g、安全事故工作和平常演练所需要的有关经费，由各 部室和工程项目部堤出申请，公司安排。 （3）应急响应措施： 机械造成外伤的急救原则： ①发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包 扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。 ②对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，不要将断指 放入酒精等消毒液中，以防止细胞变质。将包好的断手、断 指放在无泄漏的塑料袋内包好，并放置冰块，随伤者送医院 抢救。