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工程部技术人员个人工作总结 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！ XXXX年是我公司开发XX国际项目的一年，是我公司成功崛起的一年，也是我公司工程部辉煌的一年。作为一名土木工程师，在工程部的领导下，我主要做了以下工作。 一、工程技术管理方面 ① 认真审查施工图纸是施工技术管理的第一步，也是关键的一步。在建筑结构图中发现了设计中的许多遗漏、错误和矛盾。例如，在建筑物的走廊处设置1#多个梁，这会影响整个立面的效果。2#楼局部梁未加固，无法按图纸施工。1#，2#建筑局部门窗口无细部尺寸等，发现这些技术问题后，我及时准备与工程部领导和设计人员联系，并根据现场条件和规范要求提出好的建议和处理方案，从而最终解决问题，保证施工图的准确性和完整性。② 技术交底是施工技术管理的中心环节。在咨询施工组织设计和专项方案设计后，根据各工序和部分施工的特点。进行专项口头和书面交底，做好施工日志记录。例如：钢筋的粘结、模板的安装和拆除、混凝土的浇筑、填充墙的砌体、脚手架的安装等。这些技术问题应事先得到控制和事先披露，这为工程的质量、安全和进步奠定了基础。 二、工程现场管理方面： 这是我工作的重点。① 工程质量和安全控制：根据施工规范和设计要求，检查各施工部位的标高和轴线、钢筋布置、模板安装和拆除、混凝土成型和养护、脚手架搭设。现场检查发现质量安全隐患时，应及时解决施工过程，分析隐患产生的根本原因，协调施工人员进行处理。处理后进行检查验收，最终消除质量安全隐患。例如，在1#楼8层侧墙剪力墙施工中，由于模板支撑薄弱，角柱未加强模板支撑处理，导致混凝土浇筑过程中模板爆炸和墙体移位严重。项目部经过严格的监督和监理，对所有新浇混凝土按规范和我方要求进行清理，经设计、监理、施工单位检查验收后重新浇筑。经过这次经验教训，在8层以上同一部位加强了模板支撑，采用纵向和横向拉式支撑，不再发生类似的模板爆炸事故。② 项目进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部项目进度计划的合理性和准确性。此外，还应召开专门的进度委员会，协调各方面的关系，尽可能为工程进度提供高质量的条件，并加强对现场进度的监督。特别是在我工程部领导的指挥下，项目总体进度达到了预期的控制目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。 三、 项目成本控制： ①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。 我是XXX房地产有限公司工程部的专业技术人员和经理，能为自己的职业努力工作，我感到非常自豪和高兴。同时，我深深地感谢公司给了我这样一个机会和发展空间！ xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。 一、 工程技术管理 ①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。