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设备部年终工作总结 一、创新管理思路，提升管理水平 通过管理理念的创新，公司已形成设备是经营管理的基础和保证。设备管理是运营管理的主体。通过各部门的协助，作业队和机修车间对设备管理的重视，设备的维护和维修得到了很大的提高，管理水平得到了提高。 二、探索多种途径，提高维修效率 设备维护管理是保证设备设施正常运行的关键。因此，在原有的基础上，又推出了一些新的设备维修管理措施。一是开展设备维修回访，注重维修质量。自5月起，设备维修回访制度已经启动。维修人员每月对班组维修的设备缺陷进行统计汇总，填写《设备维修回访表》，实施设备维修回访制度，可以促进机修车间和作业班组充分了解设备维修情况，及时、快速地发现存在的问题，并通过联系沟通进行处理。第二是分块进行设备维护。经过一年多的泥浆处理分段检修试点，9月份全面推广机修车间设备分段检修模式，逐步尝试将日常检修分为分部、分段，定点定员。这样可以进一步加强设备维护管理，减少设备故障，提高设备的完整性和可靠性，为生产运行提供保障。三是实行维修人员长期居留制度。根据前处理二级72m吸泥机维修人员长期居留一年的试点情况，总结相关经验，全面落实维修人员组长居留制度，更好地处理一些小故障，进行预防性维护。四是根据公司规模扩大的实际，开展新员工招聘，扩大机修专业队伍，增加抢修车辆和电瓶车，这不仅为机修车间人员的集中和分散维护方式提供了硬件保障，而且提高了机修车间的快速响应能力。第五，进行维修过程控制。为积累量化考核依据，细化《机械维修联系单》的填写，记录统计维修人员、维修时间、维修后情况、备件更换、试运行等。 通过优化设备维修管理，提高维修能力，为生产运行的稳定提供保障。根据设备管理软件设备维护统计数据，全年申报缺陷2900个，平均每天8个岗位。 三、抓住关键重点，开展优化改造 四、 推进设备管理，协助项目建设 2022年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。 XX年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下，在部门总监、监事的指导下，在甲方的大力支持和支持下，深入学习、贯彻落实XX公司董事会精神，探索和发展设备监理部门发展新思路，扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高监理水平，以科学、公正、守法、廉洁为标准，以监理服务质量为保证，以提高监理部门工作效率为目标，不断加强与甲方的关系，不断优化内部管理和运营模式。秦皇岛市监察厅各方面工作取得新进展。在秦皇岛设备监理部门全体人员的共同努力下，完成了秦皇岛网通公司在XX的各项工程监理工作，并在工作中积累了丰富的工作经验，为全面提高秦皇岛设备全体人员的工作水平打下了良好的基础。过去一年的工作总结如下： 在xx年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为XX年转资到10年工程项目中，完成10年全年21项工程 ，共完成工程总投43元，工程监理费401664.88元。 一、 XX年全年完成项目概况： 秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为： 二、 全年完成的具体任务： 1、监理工作 根据监理公司的总体安排意见和规划建设部的要求，本项目建设项目及建设的具体情况：在项目建设高峰期及单项工程（如广金铜电缆回收工程）期间，与监理部人员共享，合理安排