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施工前期报审文件审查要点 （变电工程） 南京项目部 2019年2月 SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表 审查要点： 1、管理人员必须报审：项目经理、项目总工、技术员、安全员（必须专职）、质检员（必须专职）、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等9人，其中资料信息员、材料员、综合管理员可不附资格证件。 2、项目经理应报审注册建造师+安全B证，安全员应报审安全C证。（建造师应有三年一次的延续注册手续和继续教育证明） 3、项目经理、项目总工、安全员、质检员应报审省级电力公司颁发的安全质量培训证书（有效期2年）。 4、创优/流动红旗项目，项目经理、项目总工、质检员还应报审标准工艺培训证书。 5、项目总工报中级以及上职称证书（110kV及以下项目有初级也行）、技术员报初级以及上职称证书（或住建部门发的技术员证书）。 6、质检员报住建部门发的质量检验员证书或电力质量监督部门颁发质量培训合格证书。 7、造价员报注册造价工程师或造价管理部门发的造价员证书 8、资料员、材料员最好报住建部门发的证书。 9、核对主要施工管理人员是否与投标文件一致，如项目经理更换是否书面报建设管理单位同意。 10、所有人员证件是否在有效期内。 SXMB2：项目管理实施规划（施工组织设计）报审表 审查要点： 1、项目管理实施规划应由项目经理组织编制（总工、安全、质检、技术员参与），施工单位相关安全、质量、