初探平衡记分卡的理论及实施.pptVIP

* 关于昆明商业银行实施平衡记分卡的建议 待讨论—— 一、成立平衡记分卡实施领导小组，由行长任组长 二、将SAP实施作为平衡记分卡实施的前期必备条件 三、将平衡记分卡的实施与2004年年度计划的制订相结合 四、在平衡记分卡实施前，在全行范围内进行足够的培训和宣传 五、根据《昆明商业银行发展战略规划》，明确公司战略重点、对战略目标进行足够的量化工作 六、由各方专家组成专家小组，负责指标拟订、权重确定工作，可以考虑员工的参与 七、可以考虑聘请外部咨询机构进行平衡记分卡的实施工作 八、由友联战略部协调平衡记分卡的实施过程 第三十一页，共三十三页。 谢 谢 ******* ***** * 第三十二页，共三十三页。 内容总结 1。为了实现我们的愿景，我们应该在顾客方面如何变现。生产柔性及及时制生产（JIT)。使命/愿景/长期目标建立。建立：使命/愿景/核心价值/长期目标。昆明 商业银行。单纯从员工绩效考核目的出发来发挥平衡计分卡作用，导致BSC实施本末倒置，捡芝麻而丢了西瓜。BSC实施前组织内部没有进行足够的宣传、培训与沟通，导致实施失败。强化企业战略管理能力，并在BSC实施前进行足够的宣传 和培训。（3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。将企业战略转化为部门、个人的行动，定义行动方