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施工准备及施工总体布置
组织准备
集团公司根据本工程特点确定…工程项目部的项目经理,项目经理推荐的项目副
经理申报公司批准,并持证上岗,项目经理其他聘用的管理人员(包括6大员)
也均需持证上岗。集团公司总经理与项目经理部鉴订经济责任制考核协议,并由
项目经理部确定各种施工队伍及施工班组。
技术准备
项目经理部接到业主提供的施工详图后,组织项目部技术员、预算员、施工员等
施工现场项目部各大员进行图纸内部会审,并计算出图纸中主要工程量,排出施
工进度计划,绘制详细的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不清与不解的
问题,集中整理后参
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