打样及开发控制程序.docVIP

惠东县嘉兴隆塑胶厂有限公司 打样程序 文件编号 QM-27 版本号 1.0 编制日期 2019.3.16 生效日期 2019.3.16 制定 QA经理：尹胜福 审核 总经理：罗燕平 批准 总经理：罗燕平 PAGE PAGE 4 惠东县嘉兴隆塑胶厂有限公司 惠东县嘉兴隆塑胶厂有限公司 程序文件 打样程序 目的 此程序定义了涉及产品开发、制作样品、准备报价和处理产品改动的步骤。 职责 产品设计和开发部主管、样板部经理 –负责准备新样品的开发和客人要求的样品。 成本组主管 – 负责准备报价或成本表。 采购部经理 – 负责购买样品所需材料。 总仓库和危险品仓库主管 – 负责发放样品所需原材、油漆和化学品。 副总经理 – 批准样品所需材料申请。 总经理 – 负责在样品和报价发给客人之前批准样品和报价。 样品的准备 样板申请是以项目工作表、简明记录或通过邮件接收的插图，邮件直接来自客人或者香港或美国销售代表。 设计房主管和样板部经理会看样品要求。所有新开发的样品都由设计房处理，现有样品由样板房处理。 所有样品要求 -- 设计房负责新样品的开发和现有样品的复制，以保证从样品开发阶段到样品通过阶段的不间断交流。 在准备样品的时候，设计师需要考虑以下几方面: 3.3.1所用材料应该按照客人规定的质量和化学品的要求。 3.3.1.1 如果化学品督导部不确定样品所用的材料是否可以接受。 3.3.1.2 如果化学品督导部不确定样品所用的材料是否可以接受。 3.3.1.3 如果化学品督导部不确定样品所用的材料是否可以接受。 3.3.1.4 至于新的材料，一定要向供应商索要，以便初步检查材料的 成分。 依据项目工作表和提供的交流，应该要满足客人的规格。 应该达到客人想要的价格（一旦客人要求）。 如果手板做好，确保在大生产上可以适用，不会延误生产。 样品完成之后，总经理依据以上的因素批准样品。 一旦样品批准后，进入准备阶段，这个清单包括样品所用材料详细情况。 完整的会转交给成本组，成本组负现计算产品的价格。 准备报价的程序 4.1 计算包装成本 纸箱部经理负责准备产品包装并计算成本，以下因素需要考虑到： 4.1.1 包装要足够在运输中支撑产品。 4.1.2 如果客人有提供包装指引或参考规格，应该要满足。 4.1.3纸箱部经理定下价钱后算出的包装成本和纸箱/托盘的尺寸要转 交给成本组。 4.2 计算测试费用 化学品督导部需要提供成本组测试费用。他们负责检查产品，参考客人提供的质量规格指引决定产品需要做哪做测试。 材料的计算 成本组负责依据上的材料细则以及相关部门提供的 包装信息和预计数量计算产品价格。 最终成本表要转给总经理批准。 总经理参考每周生产报告查看生产力。她综合目前未完成定单来确 定工厂生产空间是否可 以达到要求落货日期。 成本表批准后，成本组会将报价邮件给客人或销售代表。 报价 成本表批准以后，报价表由成本组准备，包括以下产品信息：货号、价钱、材料细则、产品尺寸、包装信息、数量和图片。总经理和客人交流报价问题和解释影响价格的因素。 5.0 新的或修改过的生产样板批准程序 5.1 一旦从客人那里收到定单，所有相关的样品都要拿出来，在开始生产之前，要完成以下几个步骤： 5.1.1 成本表要拿出来和样板再次对照，检查是否有错误或差异。 5.1.2 塑胶质量组一样要拿出实际的样品，以检查所有配件的合套情 况，改正措施要在生产之前完成。若需要，任何配件的更改都要 交到成本组（参看表#8），只有在总经理批准更改以后。 5.1.3 采购部一样也要拿出实际样品复查在外面供应商购买的配件。 5.2 然后，生产部门用生产出来的配件重做样品，由总经理、样板部或样板经理一起对照原板评论样品。评论样品时要有以下文件 5.2.1 定单副本一份，清楚包含货号和客人名称。 5.2.2 产品的图片，系统里面的。 5.2.3 批准后的样品挂上一个签过名的红色标签。然后这个样品就作为 生产部生产整个定单的主要参考。没有批准样品，不允许任何此 产品的生产 定单副本一份，清楚包含货号和客人名称。 产品的图片，系统里面的。 批准后的样品挂上一个签过名的红色标签。然后这个样品就作为生产部生产整个定单的主要参考。没有批准样品，不允许任何此产品的生产。 6.0 产品改变的处理程序 产品最初开发可能由客人或工厂。影响产品改