安全网格化管理方案 .docx

XXXX XXXX 安全网格化管理方案 XXXX XXXXXX 二○一七年六月 目 录 一、总则 ............................................. 二、指导思想.......................................... 三、组织机构.......................................... 四、工作目标.......................................... 五、具体方案.......................................... 1、实施步骤........................................... 2、网格划分........................................... 3、工作职责........................................... 4、工作措施........................................... 六、工作要求.......................................... 六、工作要求 一、总则 为全面加强和创新 XX 工程（以下简称“本工程”）安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效，完善安全管理 机制和框架，贯彻落实施工企业安全生产主体责任制，明确 安全管理专职人员职责其他工程管理人员的职责，建立层层 落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理， 切实保障一线作业人员人身安全和身体健康，降低生命和财 产损失。结合工程实际情况，特制定本办法。 二、指导思想 以强化红线意识，实施安全发展为目标，紧抓安全生产责任体系，切实做到党政同责、一岗双责。坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的工作方针，以隐患排查治理和安全生产标准化建设为重点，推动安全生产责任的落实，构建安全生产长效机制，提高工程本质安全，增强全员安全生产意识，着力解决当前安全生产薄弱环节和突出问题，有效防范和遏制生产安全事故发生，促进安全生产形势好转。 三、组织机构 为强化安全生产，确保“网格化”管理办法顺利实施， 成立“网格化”管理领导小组，成员如下： 组 长 ：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX。 领导小组下设工作办公室（设在安质部），XXX 兼主任。四、工作目标 1、通过实施工程安全生产“网格化”管理，将“网格化”管理办法和本工程现有安全生产管理体系密切结合，形 成安全防护屏障，切实提高项目安全生产管理成效，降低安 全风险，减少施工现场安全生产隐患，有效防范各类安全生 产事故，杜绝安全生产责任事故，努力实现“零死亡”的安 全生产管理目标。 2、积极探索创新施工安全管理体系和专职安全人员管理方法。将安全生产管理工作重心下移至施工现场，用活用 好安全管理团队，明确安全管理专职人员职责，及时纠正现 场安全隐患，减少不安全行为的发生。 3、以安全生产“网格化”管理为轴线，健全并完善项 业主、监理、施工单位和各类安全专职人员的力量，依托统一的管理模式， 借助数字化的平台， 按时间、类型、部位、目各项安全生产管理办法和制度，落实“班组标准化”活动和“单元预警”的开展，重点发挥项目安全生产管理人员作用，不断提高施工现场安全生产管理水平；建立安全隐患统计办法，以实现“大安全”为目标，调动来自上级主管单位、 业主、监理、施工单位和各类安全专职人员的力量，依托统 一的管理模式， 借助数字化的平台， 按时间、类型、部位、 环节分类，通过采集大量的安全隐患数据，最终达到熟悉 安全隐患发生的规律、提高安全管理水平的目的。 五、具体方案 1、实施步骤 1、实施步骤 1）8 月 25 日至 8 月 31 日为制定方案，动员部署阶段。编制方案，按合同规定配备足额的安全专职人员，并对安全 专职人员进行培训交底，明确岗位职责，召开专项会议进行 动员部署； 2）9 月 1 日至 9 月 30 日为落实方案，现场验收阶段。按照方案将安全专职人员派遣至相应岗位开展工作，将对现 场情况进行检查和验收；3）10 月 场情况进行检查和验收； 3）10 月 1 日至 10 月 15 日为边查边改，总结提高阶段。 10 月 15 日“网格化”管理总结，召开专项会议对落实情况 进行通报； 4）10 月 15 日后为常态化管理阶段。 2、网格划分 2、网格划分 业主单位为一级网格，监理单位为二级网格，施工单位为三级网格，现场施工区域按照路、桥、隧分部分项工程分类，三个级别管理人员分别对应现场施工点进行管理。为明确一岗双责要求，将项目部领导班子划入三级网格，监理办 业主单位为一级网格，监理单位为二级网