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xx商场供配电工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标 工程竣工一次验收合格率达100％；优良率≥85％ 2质量管理组织机构及主要职责 2.1质量管理组织机构图 项目经理 项目经理 项目现场负责 项目现场负责 物资部主任施工队长 物资部主任 施工队长 质检员施工队施工队质检员 质检员 施工队 施工队 质检员 2.2各质量管理机构主要职责 1、项目经理 1）负责质量管理，质量检验，批准本工程的质量计划。 2）负责实施公司的质量方针、目标。 3）对保证生产能力和质量保证能力提供生产过程的基本条件负责。 4）对本工程的最终质量和服务质量负领导责任。 2、项目技术负责 1）对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。 2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，督促执行质量计划和施工技术措施的实施。 3）配合建设单位、设计、监理工程师等做好各项检查、中间验收、竣工验收及其他各项工作。 3、质安员 1）负责本工程质量工作的策划、织、协调、督促、检查和评价。 2）负责推进和开展质量管理、质量检查工作。 3）对移交工程的符合性和服务质量负责。 4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。 5）结合本工程的特点，有针对性的开展质量活动。杜绝质量通病。 6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。 4、项目实施班组 负责本施工队施工全过程的质量控制、自检；试验检测施工记录的填写。配合监理工程师，建设单位的质量检查、中间验收、竣工验收等。 3质量管理措施 1、按本工程质量体系的要求，项目经理是工程质量第一负责人，对本工程质量全面全责。 2、质安部为本工程质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。 3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。 4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。 5、整个工程实行全过程质量控制。 6、施工过程按项目实施过程控制程序的规定，设立质量管理点并对管理点实施有效控制。 7、工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的项目，不准带电投运。 8、每一分部工程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工。 9、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量部门认定并获得监理工程师的认可。 10、所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工的各项记录并有效控制。 4质量管理施工措施及检验标准 指导工程安装施工验收的技术规范及工艺手册： 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《10KV及以下电力用户业扩工程技术规范》 DB35/T1036-2013 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑施工安全文明工地标准》 DBJ13-81-2006 《建筑施工现场环境与卫生标准》 DBJ10796-2006 《安全防范工程技术规范》 GB 50348—2004 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300—2006 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301—2006 《工程建设标准强制性条文》电力工程部分 2006版 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149—90 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147—90 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169—2006 《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》 BJ5017—92 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172—92 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170—2006 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GBJl48—90 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150—2006