电力股份有限公司管理诊断报告.pptVIP

秦龙公司还没有自觉地进行系统的企业文化建设，对企业文化建设的意义还认识不足 企业文化的作用： 企业文化对秦龙公司的发展有什么作用？作用有多大？ 企业文化对秦龙公司的业务管理有什么作用？ 企业文化对秦龙公司的人员管理有什么作用？ 秦龙公司是否有必要进行企业文化建设？ 企业文化的内容： 企业文化的建设： 秦龙公司目前还没有对自身企业文化建设形成系统、清晰的认识，这主要是由秦龙公司发展历史较短、行业特点和国企体制等原因决定和影响的 秦龙公司的企业文化建设应该包含哪些内容？这些内容从何而来？ 秦龙公司的企业文化建设的重点是什么？ 企业的思想政治工作、企业形象策划是否就是企业文化？ 秦龙公司的企业文化如何建设，如何实施？ 秦龙公司是否需要设立专门的企业文化部门或人员？ 秦龙公司的企业文化建设通过什么方式和载体进行？ 第六十二页，共一百二十九页。 秦龙公司没有建立起对股东、员工、客户和社会等核心价值观，使秦龙公司在处理重大问题和关系时缺乏依据 股东 员工 客户 社会 秦龙公司的股东是谁？秦龙公司与股东是什么关系？秦龙公司对股东承担什么责任？秦龙公司通过什么方式对股东实现回报？ 秦龙公司的员工在公司的地位如何？对公司发展起什么作用？秦龙公司的发展会对员工带来何种价值？ 秦龙公司的客户是谁？秦龙公司怎样认识自己与客户的关系？秦龙公司能为客户带来何种价值？秦龙公司如何实现客户价值？ 秦龙公司的发展对社会有没有意义？秦龙公司是否承担对社会的某种责任？ 对这些核心价值认识不清，将使秦龙公司在长期发展中对一些重大问题、重大关系的处理缺乏明确方向和依据，反过来影响相关利益方对秦龙公司的关系和态度 第六十三页，共一百二十九页。 秦龙诚实做人、踏实做事的企业理念不足以引导企业走向进步 诚实做人、踏实做事只是关于做人做事的基本原则，秦龙公司缺乏有关促进企业发展的理念 企业理念不同于一般的理念，企业理念应当和企业的发展紧密联系在一起，企业理念中必须具有强烈的发展意识、竞争意识和危机意识 单纯的诚实、踏实不足以鼓励员工的创新意识和创新行为，而且受国有企业和传统文化的影响，这种企业理念在许多情况下容易导致保守、退缩、明哲保身的不良后果 秦龙公司在秦龙老总的推动下，已经基本树立起了“诚实做人、踏实做事”的企业理念，但是： 第六十四页，共一百二十九页。 缺乏明确的发展方向和目标，秦龙公司缺乏对员工的事业凝聚力 战略缺失，使员工对未来方向不明，对前途缺乏信心 没有目标，使员工觉得缺少事业平台，一部分员工因此离开公司 您认为自己在秦龙是否有足够的发展空间？ 资料来源：秦龙公司员工问卷调查 之前一些员工离开秦龙的原因据您了解是？ 第六十五页，共一百二十九页。 秦龙公司内部沟通还存在一些障碍，而许多员工缺乏对公司基本情况的了解则在一定程度上反应了秦龙对普遍员工的忽视 员工 下级 上级 部门 在对秦龙公司员工的问卷调查中： 54％的员工认为上下级之间沟通一般或不畅通 85％的员工认为部门之间信息沟通一般或不充分 66％的员工认为秦龙部门内部信息沟通一般或不充分 42％的员工不愿意向上级提出自己的项目 在对秦龙公司员工访谈中： 一些员工表示对公司的情况了解很少，也缺乏相应的了解渠道 朋友们问起单位情况，自己都不太清楚，人家很诧异 沟通障碍会严重降低公司的凝聚力，而缺乏对公司情况的了解反应了企业文化中对员工的某种忽视 第六十六页，共一百二十九页。 秦龙公司自成立之初就建立起了比较完整规范的管理制度，但制度的执行和实施并不太好 秦龙公司员工调查问卷：您觉得秦龙目前的管理制度执行得怎样？ 秦龙公司的制度体系： 总经理办公会议制度 公文处理办法 档案管理制度 印章管理制度 办公用品管理办法 办公自动化设备管理制度 车辆使用管理办法 部门负责人述职制度 对外宣传管理暂行办法 公司礼仪规则 公司电话管理规定 公司图书管理制度 劳动人事管理制度 员工基本医疗保险暂行办法 养老保险管理办法 员工失业保险管理暂行办法 员工考勤、请假与加班制度 员工考核办法 财务管理制度 法人股股票管理办法 职工持股会股票管理办法 股东大会运作细则 董事会日常运作细则 企业经营目标管理制度 下属分公司日常生产经营管理制度 下属发电厂各部门、各岗位的经营责任制及考核管理办法 合同管理办法 统计管理办法 电力工程管理细则 作为国有企业，秦龙公司自始就重视制度建设，但制度建设的重点不是制度的条文，而在于制度的实施与操作 第六十七页，共一百二十九页。 综上所述，秦龙公司的企业文化建设实际上尚处于初始阶段，还没有形成规范化的体系 秦龙公司企业文化尚处于初始阶段，还没有形成规范化的体系 基本认识 缺乏对企业文化的系统全面的正确认识 企业文化建设尚处于不自觉的自发阶段 大多用党内的思想政治工作来代替企业文化 企业管理 重视企业的