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合金公司5S管理工作总结-总结 一、领导重视，组织到位。 根据集团公司的合理部署，我公司将把推进5s管理作为一项重要工作，积极行动，周密部署。以各车间、部门、岗位为点，以公司决策层为面，成立以常务副总经理赵久高为组长，副总经理高照为副组长的5s管理领导小组，负责公司5s管理的宣传、实施和整改。为了进一步将5s管理落实到各车间、各部门、各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，确定措施和制度，由点到面进行管理和监督。为公司的可持续发展打下坚实的基础。 第二，实现四个结合 1、与iso9000质量管理相结合。 我公司在实施5s现场管理的过程中，紧密结合iso9000质量工作，寻找两者的相似之处和结合点