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华西十二公司施工技术管理制度（修订） 1 总 则 1.0.1 为规范中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司施工技术管理，依据股份公司相关管理文件制定本管理制度。 1.0.2 本管理制度适用于中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司（以下简称公司）及其分公司、区域公司、专业公司（以下统称分公司）和项目部的技术管理。 1.0.3 各分公司应依据本管理制度确定的原则制定分公司技术管理细则，并报公司科技信息部备案。 1.0.4 在公司技术管理工作中，实行分级管理的原则。公司为简化管理流程，突出管理重点，将公司承建的工程项目划分为“公司重点工程”和“公司一般工程”。 “公司重点工程”由公司根据工程影响力、工程建设难度等确定，其划分及管理等由公司另行制定管理办法。 公司重点工程范围外的工程项目称为“公司一般工程”。 2 图纸会审管理 2.0.1 图纸会审一般规定 在工程施工前应进行图纸会审，施工所用设计图纸应是设计单位正式签章，建设单位认可的图纸。 2.0.1 公司一般工程图纸会审程序 公司一般工程图纸会审前，项目经理组织有关专业人员对图纸进行熟悉研究和必要的核对计算，组织图纸内部预审，对需确认、修改、完善内容列出清单，整理成书面材料，在正式会审前提供给建设、设计及监理等单位。 公司一般工程图纸会审，项目负责人应提前通知分公司总工程师，分公司总工程师或其委派的技术人员参加图纸会审。 2.0.2 公司重点工程图纸会审程序 公司重点工程图纸会审，除按第2.0.1条进行准备外，分公司总工程师应提前通知公司科技信息部和公司总工程师，并将图纸电子文档等资料报公司科技信息部；公司总工程师、科技信息部参加图纸会审。 2.0.3 图纸会审内容 图纸会审内容一般包括但不限于以下： 1 工程设计图纸及技术文件是否符合国家标准、规范及当地地方标准规定；图纸设计有无违反工程建设标准强制性条文。 2 施工图的基础工程设计与地勘报告和现场实际地质情况是否吻合。 3 图纸设计与现场实际施工条件、施工工艺有无冲突，设计是否便于施工，具有可操作性；有无根据施工条件、施工工艺需要设计进行优化的地方。 4 图纸与说明是否齐全、清楚，所引用的标准图是否确切。设计图纸表达深度是否满足施工需要。 5 图纸几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致，施工图纸标注有无错漏。 6 各专业设计是否协调一致，土建施工图与水、暖卫、通风、电气、设备等专业施工图有无冲突。 2.0.4 在结构或专业复杂工程的图纸会审中宜采用BIM技术。公司科技信息部对重点工程BIM技术应用进行技术指导。 2.0.5图纸会审记录经分公司总工程师审核后，一般工程图纸会审记录报公司技术负责人签章；重点工程图纸会审报公司科技信息部备案后报公司技术负责人签章。各单位完成图纸会审记录签章后，项目技术负责人将会审记录完整扫描件上传公司PKPM管理系统备案。 3 施工组织设计、专项施工方案管理 3.1 管理机构和职责 3.1.1 公司总工程师是施工组织设计（方案）管理的总负责人；公司科技信息部、安全部、工程部负责施工组织设计（方案）管理的督查工作。 3.1.2 分公司总工程师是施工组织设计（方案）管理的具体负责人；分公司工程部负责施工组织设计（方案）管理的具体工作。 3.1.3 项目部是施工组织设计（方案）的执行单位。方案编制人和项目技术负责人对施工组织设计（方案）编制质量负责；项目经理或项目执行经理（即到岗的项目实际负责人，以下简称项目负责人）对施工组织设计（方案）的组织编制和具体实施负责。 3.2 施工组织设计（方案）的分类 3.2.1 技术方案按编制对象不同，分为施工组织设计和施工方案。其中，施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。 3.2.2 施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。对整个项目的施工组织起统筹规划的作用。 单位工程施工组织设计是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。对单位（子单位）工程的施工组织起指导作用。 3.2.3 施工方案是指以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的技术方案。 3.3 施工组织设计（方案）分级界定 3.3.1 按分级管理的原则，为落实各级管理责任，规范施工组织设计（方案）的编制、审核、审批流程，加强施工组织设计（方案）的动态管理，对施工组织设计（方案）进行分级界定。 3.3.2 根据公司工程项目的实际情况，将施工组织设计分为特级、一级、二级共三个等级，施工方案分为特级、一级、二级、三级共四个等级，详见附录一。 3.4　施工组织设计（方案）的编制 3.4.1 施工组织设计和施工方案应按照施工合同、工程所在地建设