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可下载编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工程进度控制监理细则 工程进度控制监理细则  一、工程进度控制的原则  1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。  2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。  3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。  工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。  二、工程进度控制的基本程序  监理部  审查  不同意 同意  监理会议  监督计划实施  三、工程进度的组织措施  1、监理部设专人管理施工进度  2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。  3、监理例会主要内容：  1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。  2)分析进度拖延原因，制定补救对策。  3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。  4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。  5)研究解决施工现场发生的问题。  6)其它事项。  4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。