2022年业务员个人年终工作总结.docxVIP

Word文档 PAGE 1 2022年业务员个人年终工作总结 时间到了年底，回顾过去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我为您供应《2022年业务员个人年终工作总结》欢迎您参考，更多《2022年业务员个人年终工作总结》尽在我。  这篇关于2022年业务员个人年终工作总结，是我特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！ 本人已在伊利工作历时两个多月，对于公司的要求，都力争达标完成，但世事不尽如人意，总归是有些指标达成不了的，范文之工作总结:业务员个人工作总结范文。(.)对于我管辖的华联和中商这两个系统，都有各自的特点，个人认为需要区分对待。 北京华联是个鸡肋，投入过多，得不到回报，临期率居高不下，弃之又惋惜，究竟华联中华路店还是可以卖点销量出来的。对于华联，整体上来看，销量不高，费用却高，麻烦事也多，属于一个比较麻烦的鸡肋。  对于中商系统，可以更多的投入一些，究竟中商有些门店还是有比较有潜力的，但是需要区分对待，个人觉得可把中商系统门店分为四类：第一类，重点门店，销量可以突破2万以上甚至更多的门店(南湖、光谷、曙光);第二类，潜力门店，销量是有潜力突破2万以上的门店(徐东、长丰、雄楚、杨汊湖、东湖)，但是目前这些店只能维持在1万左右的销量;第三类，一般门店，销量能够维持在6000左右的门店(青山，板桥，杨家湾，小东门);第四类，淘汰门店，销量在30