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丰田生产中的管理会计思维 文档信息 主题： 关于“资格或认证考试”中“会计职称考试”的参考范文。 属性： Doc-01SD4D，doc格式，正文6771字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为社科资料、会计学资料、电算化会计资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：丰田生产中的管理会计思维 2 一、丰田生产方式简介 2 （一）丰田生产方式热潮背景 3 （二）丰田生产的定义和内涵 3 （三）丰田生产方式内容简介 3 二、丰田生产的管理会计思维 4 （一）管理会计定义 4 （二）丰田生产中的管理会计思维要点 4 （三）考虑“时间价值”后的评价方法 5 1.考虑时间价值的评价指标——收益性 5 2.引人机会成本概念到管理会计中 6 （四）重视以资产负债表为重心的管理会计思维 7 1.重视资产负债表中的现金流 7 2. PP指标及实际意义 7 3.直击本质 8 （五）从现场管理的实质思考全局、成本 8 1.局部最优和全局最优的关系 8 2. QCD在丰田生产中的关系 8 三、结语 9 文2：丰田生产方式的生产物流系统研究 9 1生产物流概述 9 11生产物流的概念 9 12生产物流的特点 9 121实现加工附加值 9 122工艺过程性物流 10 123具有很强的伴生性 10 2丰田生产方式下的生产物流运作 10 21生产物流的准时化运作 10 22生产物流的自动化运作 11 23均衡化的物流计划 11 24生产物流实现均衡化的要求 12 241内部生产线布局合理化 12 242内部生产线平衡 12 243内部单件流生产方式 12 3结论 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 丰田生产中的管理会计思维 文1：丰田生产中的管理会计思维 获取和提高利润一直是企业安身立命的核心命题。然而，对于“超额利润从何而来”这一问题，我们的认知却一直在更新。 20世纪90年代，随着普拉哈拉德和哈默尔等人提出“核心竞争力”，以及资源基础观和动态能力理论的崛起，人们的视角开始转向企业自身，关注“核心竞争力”、“动态能力”等与企业价值链活动相关的经典概念。丰田生产就是企业“核心竞争力”的典型体现之一。 一、丰田生产方式简介 丰田在2001年制定了“丰田生产”指导准则，作为向雇员阐明公司使命的一种方法。 （一）丰田生产方式热潮背景 2015年，丰田和大众之间的利润差距达近47亿美元，比第六位的通用汽车整年的利润还多。在当今全球经济低迷的情况下，丰田仍然可以取得如此傲人的成绩，丰田生产（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）作为原动力功不可没。 （二）丰田生产的定义和内涵 丰田生产（TPS，Toyota Production System）又称精益生产方式（LPS），它是日本丰田汽车公司所创造的一种先进的特别适合于制造业的生产组织管理方式。由于这个系统原本叫作“即时生产”（JIT），所以这种生产方式还被称为准时制生产（JIT）。又被称为“赚钱的IE”。这里的“赚钱”，一方面具有增加现金流（减少运营资本）的意思，另一方面意味着通过实施改善减少现金流的流出。 丰田生产（TPS）的内涵是以顾客订单为出发点，以最好的产品、最好的质量、最低的成本和最好的交货期为产品价值流和人力价值流的总目标，以尊重他人、造物必育人、杜绝浪费和持续改善等为理念基石，以看板作为生产运营的神经系统，通过准时生产、自働化、后工序拉动的平衡化等方式和多种有效手段为保障，消除所有环节上的浪费，降低库存，缩短产品从生产到客户手中的时间从而提升企业竞争力的生产方式。 （三）丰田生产方式内容简介 丰田生产的基础是杜绝浪费，最终目的是通过消除浪费降低成本，提高效益。其基于两大支柱，JUST IN TIME（准时制）以及人字旁自动化（自働化）来达到最少人数，最少库存，最佳产量的生产方式。这里的JIT具有“降低库存”和“缩短过程时间”两个方面的含义。所谓自动化，即赋予机器以人的智慧，自动监视和管理不正常情况的手段，终极目标是随时可以发现问题，并不断进行改善。 作为丰田公司企业创新的重要成果，丰田生产却表现出难以模仿的重要特征。除经营哲学和企业文化外，还有另外重要的一点：不深入领会和导入其管理会计思维，导入丰田生产的可持续存在很大疑问。 二、丰田生产