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装饰公司市场业务部管理制度 一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 二、着装、谈吐、仪表要得体大方。 三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市常 六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发， 不要把任何个人感情带到工作中。 九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网 络关系。 十、要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途 等。 十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 十二、尊重客户合理化建议。 十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到 客户满意。 十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 十五、做好施工完毕后的保修服务工作。 十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济 实力。 十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。 十八、极开展市场调研，分析目标市尝把握市场 建筑装饰公司业务部薪酬制度 业务部主管薪资待遇： 包含：A 、个人业绩薪资+ B、业务部总提成薪资+ 业绩奖 励 A 、 个人业绩薪资: 根据签单量的多少来决定 1、一个月无上门客户(不签单)，底薪：1500;连续三个月部门 未签单离职 2 、一个月有1-5 个上门客户(无签单)，底薪：1800;连续三个 月部门未签单离职 3、一个月有5 个及以上上门客户(不签单);底薪：2000，连续 三个月部门未签单离职 4 、月签单量20 万以下，底薪：2000 + 1.5%提成(工程决算 价) 5、月签单量20-50 万，底薪：2500 + 1.5%提成(工程决算价) 6、月签单量50-70 万，底薪：3000 + 1.5%提成(工程决算价) 7 、月签单量70-100 万，底薪：3500 + 1.5%提成(工程决算价) 8、月签单量100 万以上，底薪：5000 + 1.5%提成(工程决算 价) B 、 业务部总提成薪资 业务部门总提成0.7%;连续三个月部门未签单离职，部门主 管个人签单不计入部门总提成 业绩奖励： 一年内业务部总签单量满1000 万，公司另外给予业绩奖励： 一年内业务部总签单量满2000 万，公司另外给予业绩奖励： 一年内业务部总签单量满3000 万，公司另外给予业绩奖励： 业务员薪资待遇： 根据签单量的多少来决定 1、一个月内无上门客户(不签单) ，底薪：700;连续三个月未 签单离职 2 、一个月内 1-5 个上门客户(无签单)，底薪：900;连续三 个月未签单离职 3、一个月内 5 个及以上上门客户(不签单);底薪：1000，连 续三个月未签单离职 4 、月签单量20 万以下，底薪：1000 + 1.5%提成(工程决算 价) 5、月签单量20-50 万，底薪：1500 + 1.5%提成(工程决算价) 6、月签单量50-100 万，底薪：2000 + 1.5%提成(工程决算价) 7 、月签单量100 万以上，底薪：2500 + 1.5%提成(工程决算 价) 装饰公司 业务部主管： 签章(字) 签章(字) 日期： 日期：