产品线管理办职责.pdf

部门工作职责 部 门 产品线管理办公室 主管单位 通信科技 直接主管 李宏韬 填表日期 2004-11-12 按公司产品规划的要求，制定并执行新产品的开发计划，协调产品开发过程中 部门工作 的各项工作，确保新产品按公司的进度、质量和成本要求上市。 目标 部门权限 组织产品经理、调用通信科技内部资源解决产品开发过程中的问题。 部门工作职责 负责程度 工作标准 按重要顺序依此 全责 \ 部分 \ 数量、质量、行为 列出每项职责及目标 支持 1）协调职能部门及时解决新产品开发过程 中发生的问题。 2）通过会议让各职能部门了解新产品开发 组织PAC 会议暨新产品协调会议 全责 的进度状况。 3）通过具体问题的解决与协调，发现现有 流程和职责划分中的盲区，进一步优化 流程和明确职责。 1）为每个新产品制定出一套符合标准格式 要求并获公司批准的《新产品开发计划 书》。 2） 《新产品开发计划书》的要求组织产品 制订并执行新产品的开发计划 开发。 全责 组织新产品的开发 3）及时协调解决产品开发过程中发生的问 题，推进产品的开发，确保产品按计划 上市 4）按产品开发的实际进度状况发出变更申 请，使 《产品开发进度计划》符合实际。 1）对新产品的上市时间，成本和功能配置 进行确认。 参与新产品的总体规划 部分 2）结合公司的资源对总体规划中的新产品 数量进行确认。 3）制定出获公司批准的新产品年度规划。 1）制定一套支持新产品开发的过程管理 规范，并行成标准化的表格。 2）所有新产品的开发