华冶一建公司 现场安全文明施工标准化图册（第四部分）.docxVIP

PAGE PAGE 100 第四部分 企业文化建设 3、企业标准字简称中文字体简称中文字体反白全称中文字体全称中文字体反白4、企业标准字的制作企业文化建设图 3、企业标准字 简称中文字体 简称中文字体反白 全称中文字体 全称中文字体反白 4、企业标准字的制作 企业文化建设 图 号 4-1 2、企业标识制作 2、企业标识制作 4.6X X 10X 1、企业标识图形 5、企业标准色与辅助色6、司旗 5、企业标准色与辅助色 6、司旗 7、彩旗8、安全帽企业文化建设 图 号 4-2 7、彩旗 8、安全帽 10、施工现场安全标识禁止通行 禁止停留 禁止翻越 当心抛物 禁止攀爬禁止跨越 禁止合闸 禁止触摸 严禁烟火 严禁乘人注意安全 当心触电 当心伤手 当心吊物 当心落物当心坠落 当心火灾 当心扎脚 当心机械伤人9、工作证与胸牌姓 名： 部 门 10、施工现场安全标识 禁止通行 禁止停留 禁止翻越 当心抛物 禁止攀爬 禁止跨越 禁止合闸 禁止触摸 严禁烟火 严禁乘人 注意安全 当心触电 当心伤手 当心吊物 当心落物 当心坠落 当心火灾 当心扎脚 当心机械伤人 9、工作证与胸牌 姓 名： 部 门： 职 务： 照片 中 国 华 冶 照片 11、工装 企业文化建设 企业文化建设 图 号 4-3 13、指示牌第二节、企业标牌12、会议室布置 13、指示牌 第二节、企业标牌 12、会议室布置 15、制度标牌14、施工现场指示牌企业文化建设 图 号 4-4 15、制度标牌 14、施工现场指示牌 恪守承诺 遵守法律法规和相关要求 以人为本 关注自然环境和职业健康安全 顾客至上 提供顾客和社会满意的产品和服务预防为主 确保管理绩效持续改进 产品质量一次交验合格率100%，出矿品位、矿石贫化率、损失率、工程优良率满足业主要求，顾客满意度不断提高；施工、生产场界噪声、废水、废气、废物排放达标率100%，施工、生产场界现场社区居民零投诉；杜绝重大伤亡事故，负伤（轻伤） 率不超过5‰。 企业文化建设 企业文化建设 图 号 4-5 企业文化建设 图 号 4-6 项目经理职责 1、施工项目管理的第一责任者，负责在项目上执行公司方针、目标及管理体系文件； 2、明确所属人员（包括技术负责人、施工管理负责人）岗位职责、权限和相互关系； 3、掌握施工情况，收集顾客/监理、政府主管部门及社区居民、员工意见，采取改进措施，确保顾客、政府主管部门、员工满意； 4、依据施工合同和计划，控制施工及服务全过程，确保： （1）按公司文件规定采购合格产品，选用合格的分包队伍； （2）按施工组织设计、生产工艺设计、施工图纸、规范规程、作业指导书、技术交底文件，实施监控活动； （3）配备、使用和维护适宜的施工、生产机具（包括检测器具）； （4）过程产品合格后放行交付； （5）施工生产场所具备适宜的工作环境，满足政府对质量、环境、职业健康安全、文明施工生产的要求；并及时反馈重要环境影响事件、重大安全事故、事件； （6）按合同约定和交付后发现的不合格信息实施服务活动。 技术质量部职责 1、负责在项目部贯彻执行公司《监视和测量装置控制程序》、 《产品质量检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《工程技术管理办法》、《工程质量管理办法》、《施工组织设计编制管理办法》和《档案管理办法》中的有关对项目部的职责要求和分公司的规定； 2、负责编制施工组织设计和施工方案、安全技术措施方案、施工作业指导书，并监督实施； 3、负责执行分公司工程管理科对工程施工和质量检验方面的要求和规定，落实内外审查出的存在问题的纠正/预防措施； 4、负责当地政府和顾客（监理）来文的收发、传阅、落实及信息交流工作； 5、建立、实施本部门目标、指标，负责及时向分公司工程管理科反馈施工和质量方面的信息，反馈项目部质量目标、指标实际情况； 6、建立本部门适用的法律法规和其他要求清单，确认本工程适用的《常用有效技术标准、规程、规范目录》并及时修订，实施动态管理； 7、建立本部门环境因素清单、危险源清单并采取预防控制措 施； 8、负责管理好本部门文件资料、规程、规范、作业指导书及 质量记录的工作，搞好与其他部门的信息交流。 企业文化建设 企业文化建设 图 号 4-7 物资供应部职责 施工安全部职责 1、负责在项目部执行公司《物资管理办法》、《设备管理办法》、《周转材料和低值易耗品管理办法》中的有关对项目部的职责要求和分公司的规定，搞好对物资、设备及小型机具的采购、保管、状态标识、发料等工作； 2、负责对顾客提供的财产进行登记、使用和向顾客报告的工作； 3、负责现场设备（含分包队伍设备）管理工作；执行分公司物资管理科对物资、设备管理方面的要求和规定； 4、负责向相关方宣传贯标的意义、我公司管理方针、管理目标； 5、