研究院（集团）科研开发项目筛选与转化流程.ppt

机械科学研究院（集团）战略规划报告 第*页 * 保密文件，版权所有 机械科学研究院（集团）科研开发项目筛选与转化流程 目录 一、机械院/集团资助项目范围、类别及筛选原则 二、机械院/集团科研开发项目管理核心流程 未来机械院/集团科研开发体系包含三个层级，此报告主要关注于院/集团层面的中央研究院参与的科研项目 组织层级 产业集团/院 产品事业部/所 基层企业/生产部门 研发组织 功能定位 中央研究院 技术中心 技术中心 技术开发部门 技术开发部门 技术开发部门 技术开发部门 做所不能做——前瞻性，竞争前技术的研发及孵化实体 做所未来1-3年——主要负责对已有产品更新换代的研发 做未来1年市场要我们做——主要负责客户订单式的产品开发和对现有产品质量、工艺的完善 中央研究院主要承担两类科研开发项目：主导性质的竞争前技术研发和配合性质的综合性技术研发，其中竞争前技术研发为重点 中央研究院 技术研发 竞争前技术研发 综合性技术研发 中央研究院所发挥的功能 主导研发 配合研发 国家/政府投入 院/所科技基金投入 科研开发项目可按照来源的不同进行划分，并根据不同的原则对不同类型的项目进行遴选和资助 研究人员提出 国家/政府提出 内部研发项目 外部研发项目 集团提出 其他企业提出 科研开发项目 基本原则 小额资助，培育种子 市场前瞻，定向积累 综合影响，树立品牌 有取有舍，借势发力 对于不同类型的项目，中央研究院应该给予不同的资助力度和额度 研究人员提出 国家/政府提出 集团提出 其他企业提出 目 的 激发活力，鼓励创新 为集团未来产业发展积累技术，培育新增长点 锻炼自身队伍，树立集团研发力量的品牌形象 借外部资金，培育集团新的产业增长点 资助力度 小 大 无但需人员投入 小 资助额度 小额资助5-15万/项目 大额资助分阶段投入 使用国家资金，集团不另外进行资助 在企业投入之外小额资助5-10万/项目 据此，建议将未来机械院/集团的院所科技开发基金分为如下三个子基金 创新培育基金 辅助开发基金 院所科技开发基金 产业前瞻基金 资助项目 科研人员提出的项目 竞争前技术、前瞻性项目 与集团战略相匹配的外部项目 资助比例 资助方式 单个小项目，项目可分两个阶段 围绕着一个方向的多个项目同时研发，分多个阶段 辅助支持，外部客户验收后支付 10% 80% 10% 创新培育基金支持的项目是为了产业前瞻基金作准备，遴选时应遵照如下几个原则 遴选原则 项目具有较大前瞻性，同时研发的技术风险较大 科研开发对应的产品在未来5年内具有很好的市场前景（这种市场在国内可能尚未培育完善，但在制造业发达的国家已经形成并具有一定的规模） 项目对应的产品符合集团未来发展的战略大方向 国内尚没有相关产品的提供商 单个项目的科研投入在10万左右 国内尚没有（或仅有2-3家）竞争对手在进行相同/似产品的研发工作 科研人员和相关仪器设备有一定的基础，项目负责人有相关领域成功开发的经验 项目时间视项目具体情况而定，但不宜超过一年，最好为6-9个月 培育创新基金支持的项目并不要求研究团队提交终极的研发结果，而是产业前瞻基金启动前的一个“预研”，起到分解与降低风险的作用 成果形式 国内外研究状况研究分析 核心技术/部件的详尽参数或样品 完整的技术实现路线和可行性研究 后续阶段（直至产品能够进入孵化或产业化阶段）中各阶段的工作和安排，包括研发内容、研发人力投入、研发资金投入、研发阶段性提交成果等 产业前瞻基金支持的项目是集团未来产业的新增长点，遴选时应遵照如下几个原则 遴选原则 项目具有一定的前瞻性，研发的技术风险虽较大但可控 科研开发对应的产品在未来3-5年内具有很好的市场前景（这种市场在国内已经有一些规模，在制造业发达的国家已经比较成熟） 项目对应的产品符合集团未来发展的战略方向 国内尚没有相关产品或仅有少数1-2家的提供商 单个项目的科研投入较大 国内尚没有（或仅有2-5家）竞争对手在进行相同/似产品的研发工作 科研人员和相关仪器设备有一定的基础，项目负责人有相关领域成功开发的经验（有创新培育基金支持的项目优先） 项目时间视项目具体情况而定，但不宜超过两年，最好为9-18个月 产业前瞻基金是集团未来产业增长点的直接支持基金，其支持的项目要求能够研发出市场可以初步接受的产品 成果形式 得到技术成形且市场上客户可以接受的产品样品 完整可行的产品生产工艺 后续产业化阶段中尚未解决并需要攻克的技术难点，未来该产品的产业化思路和基本设想 辅助开发基金支持的项目是集团自身科研队伍承担的企业横向项目，遴选时应遵照如下几个原则 遴选原则 该类项目必须满足两个必要条件 该横向课题的甲方与集团自身产业不构成强烈的竞争关系 该项目研发后的技术产权归机械院/集团所有 其他条件与产业前瞻基