2022年技术部工作总结.docxVIP

Word文档 PAGE 1 2022年技术部工作总结 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者所有完成后举行回顾检查、分析评价，从而绝对成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些逻辑性熟悉。本文是我为大家收拾的2022年技术部工作总结，希翼能够很好的协助到大家。  篇一：  20XX年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20XX的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20XX年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20XX年工作做如下总结：  一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。  因为公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以迅速适应公司进展。今年技术部长进有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。二是对缝纫车间的整体计划，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的协助，虽然加入公司时光比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大协助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。  二、完成了公司下达的各项工作任务  本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时光紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和所有门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时光内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺浮现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完美，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中浮现不应当犯的错误。  三、迅速完成产品更新  今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20XX年地毯销售打下良好的基础，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是pVC-pET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：惬意的完成还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时光内赶上国内领头企业的技术标准。  四、革新了生产工艺  一年来，技术部和生产部门、经营部门互相协作，对生产工艺举行革新，最突出的就是RpR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RpR地毯合格率显著提高，为公司节省成本。  回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会越发艰难。在看成果的同时，我部门也存在无数问题：  一、技术部门管理混乱。  1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，计划设计完成之后缺乏须要的技术会审，对工艺的改动存在很大的任意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。  2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少须要的记录。  3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时光内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。  二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。优化设计的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，铺张严峻。这也是20XX年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。  三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制办法有待改进。今年的产品质量相比较20XX年有一定的提高，但时质量缺陷反复浮现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20XX年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。  四、设备管理缺乏方案性。公司的设备管理也是一个很大