报告反馈问题(李保红).pdfVIP

总体 从海问方作出的结论或建议，要有明确的依据或支持 对公司暴露出的问题，最好能更直接指出来，并提出相应的解决措施 例如： 组织结构方面存在哪些问题，怎样调整 以下是具体到每一部分，由李保红提出疑问的地方： 第一部分 19、21 两张流程图不准确，特别是第19页 47 “初步具备了财务实力” 为什么说初步具备，怎样衡量的 “形成几个利润中心” 哪几个利润中心 50 “公司综合管理和制度阶段性创新有待提高” 为什么说还有待提高，在哪些方面不足 80 战略定位图看不懂，表达什么意思 95 “异地销售” 为什么异地销售，有什么支持 第五部分 4、 产品定位： 为什么这么选，如何支持，与后文是否矛盾 9、 服装淘汰率高，确切支持 18、 对市场容量的预测方法 25、 青少年服装的生产加工比较复杂 功能性要求导致制造成本上升 是否加工比成衣复杂、哪些功能性导致成本上升