财务管理教学财务控制.pptx

1;;职业能力目标;;子情境一 财务控制基础;知识准备;知识准备;知识准备;知识准备;知识准备;子情境二 财务控制实施;工作过程与岗位对照表;知识准备;子情境二 财务控制实施;子情境二 财务控制实施;;;;;;;;;;;子情境二 财务控制实施;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;;职业判断与业务操作;;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;典型任务举例;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作;职业判断与业务操作; 解答： 如以投资利润率作为考核指标，追加投资后投资中心 A的利润率由5％提高到了6％，投资中心B的利润率由15％下降到了14．8％，则向A投资比向B投资好；但以剩余收益作为考核指标，A的剩余收益由原来的-40万元变成了-48万元，B的剩余收益由原来的60万元增加到96万元，应当向B投资。，如果从整个公司进行评价，就会发现A追加投资时全公司总体投资利润率由11％下降到10．5％，剩余收益由20万元下降到12万元；B追加投资时全公司总体投资利润率由11％上升到12％，剩余收益由20万元上升到56万元。这与用剩余收益指标评价各投资中心的业绩的结果一致。 ;;职业判断与业务操作; 假设该公司采取分权组织结构形式，各成本中心发生的成本费用均为可控成本，则该公司责任预算的简化形式见表7—2、7—3、7—4、7—5、7—6、7—7。;投资中心责任预算 表7-3 2010年 单位：万元;甲分公司责任预算 表7—4 2010年 单位：万元;甲公司销售部责任预算 表7—5 2010年 单位：万元;甲公司制造部责任预算 表7—6 2010年 单位：万元;甲公司行政管理部和销售部责任预算 表7—7 2010年 单位：万元;;职业判断与业务操作;成本中心责任报告 表7—8 2010年 单位：万元;利润中心责任报告 表7—9 2010年 单位：万元;投资中心责任报告 表7—10 2010年 单位：万元;;;; 致谢;感谢您的观看。