2022东北林业大学继续教育森林工程作业收集.pdfVIP

1、何谓项目？项目具有哪些基本特征？ 答： 1．项目的概念 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业 （或任务）。例如， 一项开发、 一项科研、一项设计、一幢建筑物（或构筑物）的施工等都可称为项目。 2．项目的基本特征 项目通常具有如下一些基本特征： （1）项目的一次性 项目的一次性（也称单件性） ，是指每个项目完成后，不会再有与其完全相同的项目出 现。该特征意味着一旦项目管理工作出现较大失误，其损失具有不可挽回性。因此，为避免 工作失误，人们就要研究和把握项目的内在规律，依靠科学管理保证项目的一次成功。 （2 ）项目的目标性和约束性 任何项目都具有特定目标， 同时，这一特定目标的实现总是具有一定约束条件的。 当然， 项目目标和约束条件也可能在项目实施过程中发生变化， 一旦这些变化发生， 项目的管理工 作就要随之作出相应的调整。 （3 ）项目的寿命周期性 项目的一次性决定了项目的寿命周期性。 在项目寿命周期的不同阶段， 所需投入要素的 种类和数量都会有所不同，因而管理的形式、内容和方法也会有所不同。 （4 ）项目的系统性 项目包括人力、物资、技术、时间、空间、信息、管理等各种要素。这些要素为实现项 目的目标而相互制约、相互作用，构成一个相对完整的系统。 （5 ）项目具有众多结合部（或称界面） 项目与外部环境的各种约束之间，项目内部各种要素之间，项目全寿命周期的各个不 同阶段之间，存在着众多的结合部，这些结合部往往是项目管理工作的重点和难点。 2、工程项目的控制程序有哪些主要环节？有哪些具体措施？ 答：工程项目控制程序中的几个主要环节包括如下： （1）计划 制定项目计划时， 首先要将项目质量、 投资 （成本）、 进度控制的总目标分解为各个阶段各项工作的分目标、 子目标， 还要详细调查分析项目的内 部、外部的约束条件， 努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来， 在制定计 划时对各种风险给予充分考虑，做到计划“留有余地” ，并采取科学的计划编制方法，消除 那些技术上、经济上、财务上的各种隐患，制定出在时间、空间、人力、物力、财力投入上 均佳的计划方案。 （2 ）实施 在计划实施之前和实施过程中， 要充分做好组织工作， 把目标控制任务与管理职能落实 到适当的部门和人员， 使项目各职能部门和人员自觉执行计划， 保证及时按计划投入各种生 产力要素。 （3）检查 在计划实施过程中，及时跟踪检查，收集能够真实反映工程实际情况的各种数据。 （4 ）对比 将收集到的各种实际数据进行加工、分类、整理，并与原计划相比较，以确定是否出 现偏离。 如果出现了偏离， 还要进一步分析该偏离值是否超过了允许范围。 对于未出现偏离 和出现未超过允许范围的偏离， 均可视为实施状态正常； 而对于出现了超过允许范围的偏离， 应确定其是否需要调整偏差。 （5）调整 对于出现了需要调整的偏差，还要进一步分析该偏差能否在原计划不变的情况下，通 过调整人力、物力、财力等生产力要素投入的方式和数量，在一定期限内使偏差得到纠正， 恢复正常； 否则就要根据实际情况调整原计划， 甚至当项目原定目标无法实现时， 还要修订 原目标。 总之， 项目控制是一个不断反复循环进行的过程。 每一次循环结束， 都使项目呈现一种 新的状态，直至整个项目全部完成，控制过程才宣告结束。 2 ．工程项目控制措施 为了取得目标控制的理想效果， 应当从多方面采取措施对项目实施有效控制。 通常可以 将这些控制措施归纳为组织措施、技术措