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煤矿机电安装设备物资的供应管理探究 文档信息 主题： 关于“行业资料”中“矿业工程”的参考范文。 属性： Doc-02F47F，doc格式，正文5487字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为工程师资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：煤矿机电安装设备物资的供应管理探究 2 一、煤矿机电安装设备物资供应管理的重要性 2 二、煤矿机电安装设备物资供应管理中存在的问题 3 （一）物资供应管理部门与生产部门沟通存在问题 3 （二）各个采购部门之间采购行为缺乏统一计划性 3 （三）机电设备物资的物资管理存在问题 3 （四）缺乏严谨的内部控制制度 4 三、强化煤矿机电安装设备物资供应管理的有效途径 4 （一）改变传统管理模式，由被动管理转化为主动管理 4 （二）提升物资供应计划的合理性 4 （三）培养高水平的物资供应管理队伍 5 （四）建设信息化物资供应管理平台 5 结束语 6 文2：煤矿机电安装的意义 6 1煤矿机电安装创新的意义 7 第三，将煤矿安装创新工作落实到实处有助于与 7 2煤矿机电安装存在的问题 7 3煤矿机电安装创新的建议与对策 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 煤矿机电安装设备物资的供应管理探究 文1：煤矿机电安装设备物资的供应管理探究 煤矿企业物资供应管理主要是对企业的物资采购行为和物资仓储行为进行管理。目的是使用最低的采购成本，采购最优质的设备，完成最优质的服务。物资供应管理部门是物资采购、协调、供应的关键部门，对煤矿企业的生产会产生重要影响。现阶段企业已经逐渐对物资供应管理进行了优化，但在实际工作中仍然存在一些问题，这些问题会对企业的生产活动和经济收益产生影响，因此如何实现高水平的煤矿机电安装设备物资供应管理，已经成为相关人员的重要研究课题。 一、煤矿机电安装设备物资供应管理的重要性 煤矿企业在日常的成产作业中，离不开机电设备物质的支持，这是煤矿企业稳定运行的基础。煤矿机电安装设备物资在煤矿企业的运营成本中，占据比较大的份额。煤矿机电设备种类比较多，例如提升设备、通风设备、运输设备、支护设备、电气设备、瓦斯排放设备、监测设备、挖掘设备、排水设备等，这些都是煤矿企业重要的基础性机电设备。机电安装设备物资供应管理，就是要确保这些设备物资的供应量充足，但又不能出现超额采购，一旦出现超额采购就会使机电设备出现库存积压，占用比较大的运营预算，容易给企业带来巨大的财政压力。同时确保机电设备质量和性能优良，避免出现质量不合格产品。加强机电安装设备物资的供应管理，能使这类物资数量在安全库存的范围内，保证产品质量和性能。因此做好机电安装设备物资供应管理对于控制企业采购成本，确保煤矿企业生产稳定性以及提高企业实际效益有着积极作用。 二、煤矿机电安装设备物资供应管理中存在的问题 （一）物资供应管理部门与生产部门沟通存在问题 煤矿生产行业与其他行业存在比较大的差异性，经常会受到地质环境因素和市场需求量等因素的影响，这样就容易使生产计划经常会出现变化。例如在实际生产过程中，如果物资供应管理部门与生产部门缺乏积极有效的沟通，就容易导致物资供应管理部门没有第一时间获取生产计划变更的信息，仍然按照原定计划完成机电设备物资的采购。这样就会造成实际采购物资与实际生产需求不配套，导致企业被迫停工，同时也容易出现采购物资的浪费。甚至还经常会出现机电安装设备加急情况。 （二）各个采购部门之间采购行为缺乏统一计划性 煤矿企业涉及到的机电安装设备数量比较大，部分煤矿企业采取的是多部门、多岗位共同采购，自给自足的采购形式。各个部门之间的信息交流偏少，这样就难免会出现重复采购等情况发生。另外各部门之间的缺乏统一的采购规划，容易导致机电设备的物资采购提前性不足，或物资采购提前性过大，从而导致出现采购行为不合理等情况发生。部分煤矿机电设备更新较为频繁，而一旦过量采购，容易导致物资出现积压，从而造成损失。 （三）机电设备物资的物资管理存在问题 部分煤矿企业缺少完善的信息化物资供应管理系统，在物资仓库库存管理过程中，会出现设备物资信息不准确等情况，例如物资数量统计不准确。一些长期物资使用率较低，而在日常的库存保管中容易出现管理措施不严谨现象，导致机电设备物资出现损坏。物资管理不到位，物资管理中的部分陈旧性物资问题还未处理，新的物资积压问题随之而来，这样也容易造成比较严重的物资管理问题。 （四）缺乏严谨的内部控制制