宝钢点检定修制.docVIP

点检定修制 现代化设施拥有大型化，高速化，连续化，精细化以及自动化的特点。由于这些特点，使公司的生产，和设施维修管理业务带来了好多变化。首先由于现代化设施投产后，能带来很大的经济效益，但同时由于设施高速运转，也带来另零件的加快磨损，使用寿命显然缩短。 它的停机损失，维修难度，维修成本远比一般公司大的多，而当前一般年产200万吨以上的钢铁公司已都向现代化公司方向发展，这已成为当前钢铁公司发展的规律。 当前世界上设施维修多采用：计划维修，过后维修，预防维修，预智维修,改良维修，维修预防等形式，日本钢铁工业自五十年月起，随着设施的大型化，高速化，设施管理也经历了由过后维修进入到预防维修阶段的转变，当前又从预防维修过渡到生产维修。宝钢一期工程时，在引进日本现代化设施的同时，又引进了日本新日铁的以预防为主的设施维修管理制度，这套制度的核心就是设施点检和定修制〔简称点检定修制〕。 点检和定修制是以点检为核心的设施维修管理制度,它是经过对设施进行准时,定项,定人,定量的检查诊疗，从中发现倾向性问题，来预测设施另零件的寿命周期，确定检修的项目及备件，资财需用计划，提出改良举措，因材施教等，使设施始终处于稳定运行状态，不断提高设施利用率。其次，就维修目标而言，从过去传统的以修为主转入当前点检和定修制以防为主。经过宝钢二十年的学习，实践，总结和 1 提高，说明这套制度是切合我国国情的，是好的，已被宝钢全厂员工 所接受，并已推向全国各大钢厂积极发挥作用。 一，点检定修制一般观点 所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法。其 目的是经过对设施按照规定的检查周期和方法进行预防性检查〔即点 检〕，把设施维修工作做在设施故障以前，使设施处于最正确运行状 态，它的主要特点是： 1，推行全员维修制，凡参加生产过程的一切人员都要参加设施 维护工作。生产操作人员负有用好，维护好设施的直接责任， 要担当设施的清扫，紧固，给油脂和平时点检业务。 2，对设施进行预防性管理，经过点检人员对设施进行点检〔即 对设施进行预防性检查为点检〕来正确掌握设施技术状况， 推行有效的计划维修，维持和改良设施工作性能，预防发生 事故，延伸设施寿命，减少停机时间，提高设施工作效率， 保障正常生产，降低维修费用。 3，以提高生产效益为目的，提高计划性检修： 1）合理精准地拟订定〔年〕修计划，统一设定定修模型〔即 定修周期，时间和负荷人员〕，并由生产计划部门确认。 2）为提高检修人员的工作利用率，以有限的人力达成设施 所必须的全部检修工作量，对检修工作进行分工，工程 施工计划的编制，工程委托，施工前后的安全确认等。 因此，推行点检定修制是保证设施能实现正常运转的有效举措, 2 在现代化钢铁公司中应予积极推广。 二，点检制的核心内容及实施 点检制的主要内容是： 1，成立以点检为核心的维修管理体系 点检制表达了TPM〔全员预防维修〕的思想，强调以点检为核 心来展开维修工作，这就要求从组织机构上把点检工作独自区分出 来，成立专职点检队伍。专业化管理——成产专职点检队伍能够克 服“操检合一”，和“点检与维修混淆编制”的传统做法。 2、点检分类及实施分工 点检分类及实施分工可按下表2进行： 表2点检分类及实施分工表 点检 实施分工 专职点检 运行点检 生产操作员 分类 责任区分 专业点检 运行点检 操作点检 方式区分 解体点检 “五感”点检 精细点检 状态区分运转中点检，停机点检 重点点检 周期区分平时点检 周期点检 3、点检员的主要业务和职责。〔略〕 1）制订和改正维修标准， 2）编制和改正点检计划， 3）进行点检作业，并对操作人员和运行人员进行点检维修业务指导， 4）收集设施状况情报，进行倾向管理， 5）编制检修计划，做好检修工程的管理工作， 6）制订维修资材计划〔包括备件，资材〕， 7）编制维修费用计划， 8）进行事故剖析办理，提出设施修复，预防建议， 9）做好维修记录，剖析维修效果，提出改良管理和完善设施的建议， 3 根据以上的要求，点检员应拥有以下的水平： 1）要有一定的业务理论知识〔宝钢投产初期机械点检员是 有实践经验老工人较多，少量大学生，电气则大学生较 多，有经验的老工人少，当前机电已抵达大专以上水平〕， 2）要有一定的现场实践经验，和着手能力， 3）要会使用多种仪器，仪表的操作， 4）要有一定的管理和人际交往能力，由于业务关系，点检 员要与厂内外各样人员进行业务协谈和交往。 5）严格按标准进行维修作业〔四大标准：维修技术标准 ，点检标准，给油脂标准，维修作业标准〕 4、根据设施在生产过程中所处的地位不同，用A，B，C，分类法对设施进行分类，凡重要设施均被列入为预防性检查〔PM〕对象。一般,设施可能发生的事故和老化的部位〔点〕不外包括六个部分：1〕滑动部分，2〕展转部分，