公司设备部经理年终工作总结范文 (集锦4篇).docx

Word文档 PAGE 1 公司设备部经理年终工作总结范文 (集锦4篇) 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，在目前的岗位上，您已经又快干满一年！我们需要将设备部的年终总结与回顾纳入我们的议事日程了，没有总结就没有提高，年度总结正值其时。为了避开设备部的年度总结随大流，可以从哪些方面来写呢？我我专门为您收集收拾公司设备部经理年终工作总结范文，供大家借鉴和使用，希翼大家共享！  公司设备部经理年终工作总结范文【篇一】  20XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了20XX年公司的生产任务遗憾完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20XX年的工作状况作出以下总结：  一、班组管理  1、平安重于泰山，时刻铭记防患于未然。通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车举行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20XX年设备处未发生一起重大平安事故。  2、6S管理。通过制定规则制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了天天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的乐观主动性和责任心。  二、设备管理  1、每个月定期对车间设备举行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程举行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。  2、设备的保养、修理工作  （1）重视保养，削减修理。根据制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面举行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。  （2）对重点设备修理做到抢修准时。要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时光内抢修好设备，并现场举行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。  （3）特种设备管理。完美了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其举行检验。  （4）叉车管理。重新制完美了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车举行保养和润滑。对违背操作规程的人员举行了相应的处罚，做到了有章可循。  3、设备项修工作。根据日常点检和修理中发觉的隐患举行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T举行了项修，整改后设备使用正常。  4、配件管理。对全厂的设备配件举行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部交流协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。  5、公司平安质量标准化达2级工作。20XX年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内乐观完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。  三、总结  设备管理是是一个长久管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20XX年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断试探，逐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20XX年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。  公司设备部经理年终工作总结范文【篇二】  20xx年的工作已经临近尾声，回顾即将过去的一年，在科室领导的指导协助下，仔细做好设备的安装验收、维护保养、修理和管理工作，能够对所负责科室的设备举行修理、定期维护，工作开展比较顺当，取得了一些成果，现将本人20xx年度的工作总结如下：  1、设备巡检、安装、保养、修理方面  在本年度中，根据科室领导的要求，定期举行设备巡检、保养工作；仔细做好所负责科室的设备安装工作；对于浮现故障的设备，准时举行维修；对于浮现故障，并且自身处理不了的问题，准时联系厂家售后服务举行修理处理；20xx年修理、保养详细明细如下：  根据医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作举行质量检查，对于检查中存在的问题，准时指出，并让其改进。  2、理论学习、技能提升方面  在政治上，仔细学习国家的各项方针、路线、政策以及法律规矩，并仔细贯彻执行，仔细学习