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如何进行策略评估 或许你不止一次参与过这样的策略评估会议：与会者陆续就座，只见规画人员 拿出准备好的一本又大又厚的报告，开始逐页念起来，也没有留下供人发问的空档。 当然，执行长会提几个问题，通常规画人员已事先替他恶补过，所以也会显得对这 个主题并不陌生，甚至还会问得一些人哑口无言。与会者努力地在沉闷的仪式中保 持清醒。一直到四小时过后要结束时，几乎没有任何建设性的讨论，同时对于该采 取哪些行动也没获得具体结论。事实上，根本没人对刚才听到的东西有真正的了解， 在一堆繁琐的细节中，根本无法突显其中几项关键课题。与会者把报告带回办公室， 然设高高供起来，在接下的一年内积灰