弱电工程项目部组织与主要人员职责.docxVIP

弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑ 效益）的重要手段。 一﹑项目部的设立原则： 同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定。） 一个项目部管理1 个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。 项目部限定5 人以内，具体人员组成： 项目经理（1 人）：作为工程负责人 专责工程师（1～2 人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员， （人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定。） 专业施工队长（1 人）：兼任项目部安全员。 预算员（1 人）：兼任材料保管员﹑资料员。 二﹑项目部组织构架 弱电专业施工 专责工程师（作 预算员﹑ 保管 队长﹑安全员 为工程技术负 员﹑资料员（作 （作为施工作 责人﹑ 质量检 为工程材料核 业的具体实施 查员） 算﹑ 施工形象 人兼做项目部 进度编报的实 安全员） 施人兼作保管 ﹑材料员） 项目经理（作为工程项目负责人）各施工班组 项目经理（作为工程项目负责人） 各施工班组 1﹑项目经理岗位规范 岗位名称：项目经理 １ 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益 主要职责和任务