在路上之“蒲城终端场站项目部”.doc

在路上之“蒲城终端场站项目部” 作为陕西建工安装集团有限公司第四工程公司的一员，不单是我，我想我们所有的项目部管理人员和所有陕安人都是这样：在建筑的这条路上大家一直大步的向前走着，一路上有成功的喜悦也有荆棘路上的坎坷，或喜或悲，但我们“陕安人”的精神不会倒，脚步不会停，苦也罢累也罢，为了心中的信念，就这样一直在路上。 回想之前的项目竣工后，2014年10月，我来到了神渭管道输煤项目蒲城终端场站六号泵站罐组安装项目部，与相隔十余公里的蒲城大运项目部是同一个项目经理，在这里，两个项目管理人员同住在大运项目部，更值得一提的是项目注入的年轻人比较多，让我深深感受到了我们年轻人的魅力与干工程的动力，这是一个活力的团队、一个富有青春的团队，这更给予了我一个理由：年轻的人，在路上，更青春。 神渭管道输煤项目是由陕西煤业化工集团落实科学发展，落实省委、省政府“三个转化”战略任务，打造循环经济发展模式，以规模化、园区化、上下游一体的发展模式，大力推进煤炭高效、清洁、合理转化，实现传统煤化工产业升级，打造煤炭化工精细化工产业链，构建新型物流体系，提高煤化企业市场竞争力的重要战略举措。 　　神渭管道输煤项目北起神木红柳林煤矿，南至蒲城，纵贯陕西省榆林、延安、和渭南3市16个区县，设计年输煤能力1000万吨，总投资73亿元。预计投产后年收入58亿元，年利润6.8亿元。神渭输煤管道建成后将极大缓解铁路、公路煤炭运力不足的问题，节约运输成本，解决陕西省北煤南运的困局。 　　我们项目主要承担蒲城终端场站六号泵站罐组安装工程，其中主要工程量有：5台煤浆储罐（单台8600m3）制作安装；储浆罐机电设备安装；储浆罐照明、避雷及接地；罐顶附属钢结构的制作安装。 　　项目在公司领导、项目部经理、及现场执行副经理的要求和部署下开展。现场施工能够做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。现场文明施工、对工人的安全教育、排查施工区域和生活区的一切安全隐患作为工作的重点，并制定了具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利竣工保驾护航。 一项工程的开展与实施，最初的阶段总是最艰难的，我们的项目，工作难度大，时间紧，任务重，公司的领导又给予了我们很大的希望，我们项目管理人员在项目经理，现场执行副经理带领和指挥下，齐心协力，团结一致，坚决克服工程进度上的重重困难，让每天的工作都按工程进度顺利的进行下去。当然，在工程施工的过程中也受到了当地村民的阻挡和刁难，我们的现场执行副经理，在确保公司利益最大化的前提下，耐心、诚恳的与相关村民以及总包方进行沟通、协调，既要保证工程进度的顺利进行，又让村民及总包方接受，从而不影响工期，实属不易。为工程的顺利竣工，为公司在业主方树立了良好的企业形象而努力。 在路上，或坎坷重重，或荆棘遍地，我们项目部的每一个人将团结一心，齐心协力、爱岗敬业、不畏艰辛、兢兢业业的工作在自己的岗位上，不在乎自己的个人得失、以全局为重、以公司为重，奉献自己的微薄之力。 现对蒲城终端场站项目各项检查通报如下：（附图如下） 一、春节后，二零一五年正月初八下午三点左右，神渭输煤终端项目由业主董事长牵头，监理、设计、施工各单位项目领导及部分管理人员参与，对施工区域进行复工前的检查工作。 二、项目部于三月二日早，对项目部施工现场复工前再次进行了安全检查，检查情况良好。三月三日早七点半，对项目部全体人员进行了安全例会讲话及新来人员的入场教育工作，考试合格后方可进场。同时项目部又合理安排利用每周一例会的时间，对两个班组（防腐班组、安装班组）进行周安全例会及交底工作，分析作业危险源、做好防护工作，杜绝危险事故发生。同时传达业主及EPC进度要求，讨论施工难度、调整施工的工序、以及作业人员的调度等要求。（附图如下） 三、神渭管道终端场站三月十日下午四点左右由业主领导带队，EPC、监理等到现场指导检查工作。（附图如下） 四、神渭管道终端场站三月十五日上午十点左右由业主质检组王站长带队到现场检查指导工作。（附图如下） 　　 撰稿人：张毅辉 陕西建安装集团有限公司 蒲城终端场站项目部 2015年3月16日