IDC MarketScape：中国金融行业云及服务2018年厂商评估.pdfVIP

IDC MarketScape IDC MarketScape: 中国金融行业云及服务2018 年厂商评估 Yu Zheng Viola Zhu IDC MARKETSCAPE 图 图 1 IDC MarketScape: 中国金融行业云及服务 2018 年厂商评估 来源: IDC, 2019 请参照附录的详细研究方法，市场定义和评分标准。 February 2019, IDC #CH IDC 观点 云计算是金融机构运用金融科技打造数字化运营的基础，越来越多的金融机构将实施云计算作为科技战 略创新的第一步和建立金融数字生态的核心。IDC 的研究表明，率先采用云计算的第一梯队的金融机构 在未来三年将能够降低 25%的基础设施相关支出。监管机构也推出相应政策，要金融机构深入贯彻落实 《国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》，积极开展云计算架构规划，制定云计 算标准，联合建立行业云平台，主动实施架构转型，构建与云计算基础设施相适应的应用架构，自主设 计或推动应用开发商实施应用架构改造，并降低应用与基础架构的耦合度。稳步实施架构迁移，到十三 五末期，面向互联网场景的主要信息系统尽可能迁移到云计算架构平台。目前，传统的大中型银行类金 融机构仍然以私有云为主，对互联网相关的边缘性业务选择公有云。个别创新型的互联网银行则采用全 部上云架构，率先体验到云平台为银行业务所带来的便捷性和创新性。传统的小型银行业在积极探索业 务上云路线，由于业务体量、规模和资源的限制，而无法自建私有云，则考虑银行同业的科技输出平 台，或符合监管严格要求的行业云。对于大中型的金融机构及综合性金融集团来讲，通过与市场上具有 一定生态规模的金融科技服务商或厂商建立合作伙伴关系，建立混合云和具有生态能力的综合平台。中 小型的非银金融机构考虑更多的是如何利用互联网技术、流量和云计算为代表的新兴科技为自身的业务 实现突围，增强市场竞争力，降低运营成本，为客户带来更好的体验。  未来金融在云上 到目前为止，在亚太地区已有超过 30%的银行类金融机构积极建立自己的业务上云战略，并把未来的能 力、创新、应用和运营均考虑部署在云架构之上。面对这一变革，那些还没有考虑上云策略或实施相关 项目的金融机构将很快面临行业发展和科技创新所带来的巨大挑战与压力。 另外，在云计算的接受程度上来看，在 2016 年甚至更早就开始积极部署和开展云计算相关的战略与项 目的机构绝大多数是大中型的金融机构。但这一情况在2018 年已经出现了明显的变化，越来越多的中 小型金融机构对上云的需求更加迫切。中小型金融机构会从云计算模式中收益更多，通过使用最好的金 融科技和服务，他们获得了更多的资源，更有效地降低运营成本，能够更灵活地进行产品创新和提供服 务。  混合云模式 传统的架构模式与系统并不会很快退出历史舞台，而是在未来的一段时间里继续为金融机构的业务提供 支撑与服务。大中型金融机构内部的信息技术团队将面临的挑战之一是如何与云服务商更好地配合，对 混合云实施更有效地管理。 在公有云方面，IDC 预测到 2022 年，亚太地区的金融机构在公有云服务的支出将达到 95 亿美元，这将 是金融机构在目前公有云方面支出的四倍，2018 年到 2022 年的复合增长率也将超过 30%，这也是在 公有云方面的支出第一次超过其它的云模式。而在 2017 年，公有云服务支出仅仅是 24 亿美元。未来将 会有更多的金融机构进一步借助互联网的优势，提升互联网金融产品的运营效率、降低运营成本。 中国金融行业严监管的特性，特别是对于那些使用公有云服务的大中型银行来说，还具有一定的监管风 险，规模越大的金融机构越多地采用以私有云为主的上云模式。云计算最主要的几大优势还没有完全体 现，包括按需调配灵活扩展技术资源、支持业务高速发展与创新、产业融合、极大减少资源浪费并大幅 度降低运营成本。对于中国银行业金融机构来说，更具挑战的是，在这样一个过渡阶段如何选择适合自 身发展的云平台建设路径和策略，以及选择怎样的云技术服务商来应对市场的变化和技术的发展。  生态自建与生态归属 不仅仅只有云，金融机构在考虑与技术服务商建立战略合作伙伴关系的时候，考虑更多的是未来长远的 发展，新兴技术与金融业务的结合，联合创新，既要以技术为根本优势，也要满足严格的行业监管与安 全的要求。对于大中型金融机构或综合性金融集团来讲，更多的是考虑生态自建，需要把什么样的技 ©2019 IDC #CH