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RBA责任商业联盟(EICC)6.0
全套管理手册及程序文件
文件编号:
制订单位:
版本版次:
制 订
审 查
核 准
RBA6.0程序文件目录
序号
文件名称
备注
1
童工和青少年工管理控制程序
2
强迫性劳工管理控制程序
3
内部环保制度
4
组织工会的自由和集体谈判的权利管理程序
5
歧视管理控制程序
6
惩戒性措施管理控制程序
7
工作时间管理控制程序
8
薪酬管理控制程序
9
管理审查控制程序
10
内部审核控制程序
11
培训控制程序
12
供应商管理控制程序
13
处理疑虑和采取纠正措施管理控制程序
14
对外沟通管理控制程序
15
新物料新机器新产品潜在损害控制程序
16
记录管理控制程序
17
消防管理控制程序
18
相关法律法规获取的管理控制程序
19
危害辩识和风险评估管理控制程序
20
紧急应变措施
21
员工申诉和处理程序
22
危害能源控制程序
23
突发事件处理程序
24
密闭空间控制程序
25
绩效考核控制程序
26
处理侵犯公司知识产权政策的程序
27
反贪污、敲诈勒索罪和挪用公款控制程序
28
企业知识产权保护管理程序
29
禁止收受贿赂或利用其他手段获取不正当利益的
程序文件
30
财务管理程序
31
固体废弃物管理程序
32
反垄断管理程序
33
保护客户机密信息和所有权程序
34
招聘程序
35
灾难恢复计划
36
学徒工、实习生管理流程
37
饭堂卫生管理程序
38
超出法定加班工时管理制度
39
机械设备管理程序
40
能源管理程序
41
人体工程学评估程序
42
调查冲突矿产控制管理办法
43
员工权益保护管理程序
44
噪声管理程序
45
供应商投诉处理程序
46
工厂有害物质管理程序
47
与顾客有关过程控制程序
48
保护客户机密信息和所有权程序
RBA6.0管理手册
00.前言
随着经济全球化发展,特别是近二十年来,欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区,建立起“全球采购,全球销售”的经营模式,大大地降低了成本,获得巨大的发展。目前,欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来,在欧美发达国家,越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。消费者越来越多地关注劳工问题,他们对产品的生产条件提出越来越多的问题,他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的,生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。他们还要求跨国公司采取进一步的行动,监督海外的合约公司的劳动条件。
在这一运动中,一些非政府组织,如工会组织、劳工组织、消费者协会,人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用,他们要求跨国公司,特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动,确保他们在发展中国家的供应商(公司)遵守当地劳动法规,保障员工的基本权利。有一些非政府组织还会派出代表访问这些公司,调查公司的劳工问题,然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁,要求他们作出回答,有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播,形成巨大的压力。
十年以前,大部分跨国公司往往借口这些公司不属于他们或并不由他们管理,因而不承担任何社会责任;随着广大公众的社会觉悟日益提高,抗议行动日益强烈,一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动,联合抵制某些使用童工或者血汗公司的跨国公司的产品,阻挠公司的商业活动,冲击公司的办公楼,甚至损坏或捣毁其商店,造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害,一些公司因此股票价格下跌,甚至高层经理被迫辞职。
目前,几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任,一些公司制定自己的公司政策,将公认的劳工标准作为采购合同条款,要求全球合作伙伴(特别是那些为他们生产产品的公司)遵守国际劳工标准和当地劳动法规,很多大型公司成立了专门的机构,或者委托专业公司监督公司的执行情况,如果发现有严重违反的情况,他们会要求立即纠正,严重的可能会立即取消订单。
本公司作为联想集团旗下的一阶供应商,也收到来自公司客户的要求,主要客户曾来厂实地检查,提出了一些宝贵的意见和建议。为了确保公司持续符RBA标准,确保公司的竞争力,公司决定全面执行RBA的标准。
01.目的和适用范围
本手册根据RBA标准编制而成。手册规定了公司在社会责任、劳工、环境、安全健康、职业道德等方面的行为标准,公司将定期安排内部审核和管理评审,必要时,及时采取有效补救和纠正行动,以确保公司经营活动始终符合RBA的标准要求。
本手册适用于公司所有涉及RBA方面的活动,包括企业的社会责任、环境保护、健康安全、员工福利、工作环境、职业道德、体系管理等。
02.定义
(1)公司
任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体,包括所有员工(即总裁、经理、主
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