project使用培训课件.pptVIP

Project工具培训;计划制定工具－PROJECT应用;MS-Project概述;MS-Project概述;MS-Project概述;MS-Project概述;WBS (Work Breakdown Structure)工作分解结构是大型/复杂事物的逻辑分解方法;WBS常见形式一：树型结构;WBS常见形式一：大纲形式;WBS分解成功的关键： 自上而下逐步细化，计划是有层次的 必须包括项目所有活动 采用头脑风暴法进行 最底层的活动一般不超过80人时； WBS的分解不代表活动顺序 分解时只针对项目目标，不考虑资源情况;步骤4、项目估算;关键路径 (CP);关键路径 (CP);MS-Project的几种基本视图;MS-Project的几种??本视图;MS-Project的几种基本视图;MS-Project的几种基本视图;MS-Project的几种基本视图;MS-Project的几种基本视图;创建一个项目——新建;创建一个项目——导航;创建一个项目——定义项目;创建一个项目——定义常规工作时间（日历）;创建一个项目——列出项目的任务信息;创建一个项目——列出项目的任务信息;创建一个项目——设置周期性任务;创建一个项目——设置任务关系;创建一个项目——设置里程碑;创建一个项目——以大纲的方式组织任务;资源和成本管理——资源概念;资源和成本管理——成本的概念;资源和成本管理——资源的设置;资