GJB风险管理分析和总结.pdfVIP

随着我国武器装备可持续发展，军工产品订货量的大幅增加，研制任务繁重紧迫，研制、生产周期 缩短及研制生产交叉的特殊性，达到既确保质量且一次性成功又按期交付的宗旨，军工企业及军工产品实 现过程面临了越来越多的风险，建立风险管理机制的重要性和紧迫性逐步突显出来。 从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指 主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监测，从而增大应对 威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确 定性。 一、产品实现过程的风险 GJB 9001B-2009 《质量管理体系要求》7.1 产品实现的策划提出了“7.1j ）风险管理要求”。风险 管理包括制定风险管理计划，在产品实现的各阶段进行风险分析和评估，形成风险分析文件，必要时，提 供给顾客。据此，在产品实现的各阶段，从产品要求的确定、设计和开发、采购到生产和服务的提供等诸 过程，对产品有关的技术、进度及费用的风险进行分析和评估，寻找需注意控制的薄弱环节，而后趋利避 害，创造价值。 对于军工产品而言，由军方提出采购要求并由组织承担的研制项目（军用产品）这一特定的事项， 产品与产品实现过程风险通常表现为在规定的技术、进度和费用等约束的条件下，不能实现项目（产品） 预期目标的可能性及所导致后果的一种度量。对于军工企业来说，费用、进度、技术制约企业是否能按期 保质保量完成订货合同任务的关键因素。如何开展风险管理，使企业摆脱“计划赶不上变化”、“指标不达标”、 “费用上涨”等窘境。我们可以把军工产品实现过程这些不期望的事件对交付期影响作一些分类描述。产品 实现过程风险事件对交付的影响，见表1。 表 1 产品实现过程风险事件对交付影响 对应GJB 9001B- 实现过程 风险分类 事件描述 2009 条款 对市场的预测缺乏前瞻性，对顾客的需求理解存在差异，使 7.1j ） 方案阶段 设计风险 项目在原始方案期就存在缺陷，更改过程复杂，费时费力 7.2 受认知能力与技术水平的限制，使预期目标不能实现；技术 设计开发阶 技术风险 攻关成瓶颈，影响其它目标的实现；新技术、新器材、新工 7.3 段 艺的引用未经过充分的论证、试验和鉴定 因合作方、供方的原因和外界的影响，部分采购产品不能按 时到货，特别是某些关键产品（如电子集成块、芯片）无法 采购阶段 采购风险 7.4 提供，无替代品；采购新设计和开发的产品及升级换代、技 术状态发生变化的产品未充分论证 生产设备、工艺和技术、人员能力无法满足进度、技术指标 生产阶段 制造风险 7.5 要求，生产目标无法按时实现 由于试验设备、试验环境、技术和管理等方面欠缺，试验项 试验阶段 试验风险 7.3.9 目出现反复现象 由上述诸多原因的叠加，形成的复合效应，造成原有