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按以下程序实施进度控制 1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各 关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。 2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关 系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根 据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、 改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。