旧小区改造项目筹措.pdfVIP

第一章 旧小区改造项目筹措 第一节项目管理班子主要管理人员 工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目 部的职能，就必须建立一个合理、精干、高效的组织机构。首先组建管 理机构，管理机构组建后，确定各部门职能、岗位职责分工和选聘岗位 人员，以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立 项目组织管理：①确定合理的组织管理机构；②建立各种规章制度；③ 规定组织机构中各部门的相互关系，它们之间的协调原则和方法；明确 信息流通和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据 工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高