跨国公司组织结构零售企业比较.pptxVIP

跨国公司组织结构零售企业比较;跨国公司组织结构——大型超市;;;优点: （1）信息传递速度快、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。 缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理； （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象； （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模 的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。 ;;沃尔玛公司组织结构类型：;;优点： 保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底;分工细密，职责清楚;各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长;组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率。 缺点： 直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难