跨国公司战略修订.pptxVIP

1; 第三章 跨国公司的经营战略;第一节　经营战略及其体系;二、经营战略的体系　;;差异化;C;１.价值链及其构成 价值链：一系列相互依赖的价值创造活动的集合。 基本活动：涉及产品实体的创造、分销、配送以及售后服务性活动。 支持性活动：提供必要的投入和服务，使基本活动得以顺利实施的一系列活动。;;２.价值链的配置与调整;案例：Clear Vision（美国的眼镜制造商） 由戴维·格拉斯曼于20世纪70年代创立，现在公司每年的总收益超过1亿美元。 规模不大，也不算大公司，却是一家跨国公司，经营单位横跨三个大陆，顾客遍及全球。从80年代开始迫于成本压力，走向国际经营（一开始从香港的独立制造商进口，对品质和交货期不满意，后转为当地生产）。 制造——从美国到香港，再到大陆，以此降。低成本 （制造部件，到香港装配）。香港80人，大陆300-400人 设计——对意大利、法国、日本的工厂进行投资（持少数股份），生产“标有设计师名字”（designer’s brand）的眼镜，以求差别化。产品向该公司Status Eye分部供应，销售高价位名牌眼镜。;第二节　全球扩张、盈利能力及利润增长;一、市场扩张：充分利用产品和企业的核心能力;二、实现区位经济;区位经济的两种效应;日本善于生产汽车和家电产品； 美国长于生产电脑软件，药品，生物技术产品与金融产品； 瑞士则