第5章-库存控制.pptVIP

第5章 ;;库存的概念 ;库存的作用 ;按库存的作用分类 ;库存成本的构成 ;库存控制的类型;ABC分类系统 ;;再订货点法;再订货点法：经济订货批量 EOQ;;;年库存总成本 =采购成本＋库存持有成本;;再订货点法：订货生产量 POQ;工作原理;公式;不确定型的再订货点控制模型 ;;;提前期不确定;需求和提前期都不确定;工作原理 按固定周期监视库存的变化，并发出订货，将现有库存补充到一个规定水平（最高库存水平M*）。 特点 按周期监控库存余量有利于节省订货费用，简化管理，但有时订货量较少。 决策关键 何时订货——间隔周期T 经济周期——使年库存总成本最小的间隔周期 任意时间周期 库存容量——最大库存M* 订货多少——最大库存M* -当前库存余量;单一产品的定期盘点法;;最大最小系统;供应链上的库存风险——牛鞭效应;牛鞭效应的产生原因;解决牛鞭效应的对策思路;供应商管理库存（VMI）;;;联合库存管理（ JMI ）;;;多层级库存管理;;;Thank You !;谢谢聆听！