和昌地产集团（简介）完整版.pptVIP

1、做好政府、金融机构及媒体关系的维护 树立价值链管理理念，特别是左右企业正常运作的良好经营环境的塑造方面，必须由业务单元的一把手作为第一责任人去建立与维护； 在与政府、银行及媒体关系的塑造与维护中，要用企业文化的正气让对方逐步认识、了解、熟悉集团，而不能单纯依靠所谓的庸俗感情去解决问题； 坚持“走正道、办正事”，相信只要我们以诚相待，对方就会因为我们的理想与信念而去心甘情愿地帮助我们，而不能永远依靠一时的小恩小惠解决问题。 五、价值链管理 六、1115规划— 2011年战略纲要 2、建立强有力的供应链价值体系 未来房地产行业的竞争是全价值链的竞争，谁能整合到、整合好价值链上最优秀的资源，谁就会占得先机； 尽量将非核心业务进行外包，尽可能整合外部力量为我所用，集中更多的精力投入到企业文化建设、产品线管理、人力资源管理、公司管控、企业战略等体现核心竞争力的企业要素培育上，努力抢抓市场机会，全力实现弯道超车； 价值链的整合、管理与培育，是双方互相信任与服务的过程，要摆正合作心态，真诚透明合作，追求“共生、共赢、共享”，让更多的优质合作者聚拢在我们身边。 五、价值链管理 六、1115规划— 2011年战略纲要 3、企业内部生产运作价值链管理 在企业内部运作过程中，中心与分子公司之间、各个部门之间互为上下手，互为价值链的上下