大型商业综合体施工工程项目安全生产管理总结.ppt

* LED电子告示牌 四、文明施工管理 * 安全通道提示牌 四、文明施工管理 * 四、文明施工管理 * 四、文明施工管理 * 2.工地出入卡及权益卡 任何进入现场的作业人员必须办理工地出入卡，另外根据成都地方规定，作业人员还需办理“工资卡、权益卡”双卡。 项目共计办理工地出入卡16000余张，农民工工资卡、权益卡累计2000张。 四、文明施工管理 * 权益卡打卡机 四、文明施工管理 * 3.总平管理 项目对场地进行统一规划管理，保证施工安全顺利开展。主要通道进行路面硬化，主要出入口设置减速带及黄线管理；材料堆场必须搭设围挡，材料必须按照指定地点堆放整齐，悬挂材料标识牌；场内合理布置钢筋、木工等加工棚。 四、文明施工管理 * 出入口设置减速带及黄线管理 四、文明施工管理 * 材料堆放整齐，标识清晰 四、文明施工管理 * 加工棚设置 四、文明施工管理 * 4.文明施工清理 严格要求各分包单位做到“工完场清、随做随清”，并每日对现场进行文明施工检查，督促各分包单位将施工垃圾、废料及时进行清理; 定期对现场进行文明施工专项检查，对于文明施工清理较差的单位进行代工处理，保证现场良好文明施工形象； 组织综合劳务队对现场公共区域进行文明施工清理； 按需设置垃圾池，每日对建渣进行外运； 四、文明施工管理 * 5.环境保护 加强基坑变形检测，及时修补基坑裂缝，避免对周边道路及建筑物产生不利影响；强化噪音管制措施，将施工扰民降至最低程度。强噪音设备（如空压机、炮机、砼泵）安装了隔声装置，并限制22:00～08:00、12:00～14:00不许上述机械作业，禁止运输车辆鸣笛。 严格控制扬尘，对现场裸露土使用防尘网进行覆盖，主要通道两侧设置自动喷水装置降尘，在外架上设置喷淋降尘，安排综合劳务队洒水清扫，室内采取吸尘器、人工喷雾及洒水进行扬尘控制。 在出入口设置水池冲洗出场车辆，在围墙外侧设置临时水接驳点； 建渣外运时采取防撒漏措施，污水排放前进行沉降。 四、文明施工管理 * 外架设置喷淋降尘 四、文明施工管理 * 围墙外设置临时水接驳点 四、文明施工管理 * 通道两侧设置自动喷水装置降尘 四、文明施工管理 * 裸露土使用防尘网覆盖 四、文明施工管理 * 室内吸尘器吸尘及人工喷雾 四、文明施工管理 * 物业化介绍 后勤管理 综合劳务 服务队 保安管理 物业化管理 五、物业化管理 * 1.物业化介绍 项目秉承物业化管理理念，构建了物业化管理架构，从生活、办公、生产等多方面提供优质的物业化管理服务。 五、物业化管理 总包项目部 安全员 安全员 水电工程师 保安队长 综合服务劳务队带班 水电队带班 保安员 （高峰期150人） 劳务班组（30人） 水电班组（30人） * 2.保安管理 2018年8月前由鹏程建安负责现场安保管理，由于无法达到安保管理要求，于2018年9月开始改由威振保安公司负责现场安保工作。高峰期保安人数为100左右，岗位设置为现场1#至6#门、生活区及办公区门岗，现场巡逻岗，主要负责材料进出场管理、人员进出场管理、生活区、办公区及现场的日常防盗、防损管理以及相关安全配合工作。 项目累计签发材料放行条14021份。 五、物业化管理 * 2.保安管理 保安由安全部配置一名专职人员统一协调管理，同时要求保安公司设立保安队长、班长按我司要求进行现场安保管理。根据项目施工阶段对各岗位进行针对性调整；每周组织保安队进行日常业务培训，提升保安工作效率。 要求保安公司安排督察队监督保安队伍工作状况。项目部定期组织保安队进行培训工作；每日对各岗位执勤情况进行巡查，对于脱岗、串岗、在岗睡觉等行为进行处罚； 每月与保安公司负责人会谈，分析保安工作的不足之处，制定相关具体管理措施，并由专人跟踪落实； 五、物业化管理 * 训 练 培训 巡 逻 站岗 五、物业化管理 * 3.3 工具式升降脚手架 进场进行严格验收，审查相关检验检测报告；编制专项施工方案，并对作业人员进行方案交底； 各限位、防坠等安全装置必须安装正确、可靠；升降操作必须由专业人员按方案进行操作，升降过程中严禁在架体内进行其它施工作业，升降前必须对架体导轨、螺栓、提升装置及预埋固定件强度等进行全面检查，保证升降安全。 二、建设施工过程安全管控重点 * 附着式升降脚手架 二、建设施工过程安全管控重点 * 4 安全防护 制定成都华润置地·万象城安全防护设置标准； 组织对各分包单位进行防护标准做法安全技术交底； 督促各分包单位按要求设置临边、洞口、防护棚等防护设施； 对现场安全防护设施进行验收，验收合格后完善验收资料，设置不规范的要求相关单位限时进行整改。 二、建设施工过程安全管控重点 安全通道设置 二、建设施工过程安全管控重点 临边防护 二、建设施工过程安全管控重点 洞口防护 二