监理工程师《建设工程监理案例分析(土木)》必考点汇总.docxVIP

监理工程师《建设工程监理案例分析（土木）》必考点考前1 小时速记 建设工程监理评标内容 工程监理单位的基本素质 工程监理人员配备 建设工程监理大纲——全面性、针对性、科学性 试验检测仪器设备及其应用能力 建设工程监理费用报价 （单人纲设费） 监理大纲主要内容 （1）工程概述；（2）监理依据和监理工作内容； （3）建设工程监理实施方案；（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。 （概依内实难重合） 监理合同文件的组成（解释顺序） 合同协议书 ①中标通知书②投标函及投标函附录③专用合同条款④通用合同条款 ⑤委托人要求⑥监理报酬清单⑦监理大纲⑧其他合同文件（协中投专通委报大） 开工令签发的条件 设计交底和图纸会审已完成。 施工组织设计已由总监理工程师签认。 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要材工程 料已落实。 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。 （交图组织、质量安全人材机、道路水电通信） 项目监理机构设立的步骤： 确定项目监理机构目标2.确定监理工作内容 3.项目监理机构组织结构设计4.制定工作流程和信息流程（目标内容组织流程） 项目监理机构组织形式 直线制组织形式 特点：项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责， 项目监理机构中不再另设职能部门。 优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能“，全成能为”式 人物。 适用范围： 按子项目分解（大、中型建设工程） 1 监理工程师《建设工程监理案例分析（土木）》必考点考前1 小时速记 按工程建设阶段分解 按专业内容分解（小型项目） 职能制组织形式 特点：在项目监理机构内设立一些职能部门将，相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范 围内有权直接发布指令指挥下级。 适用范围：一般适用于大、中型建设工程。 优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工可，以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监 理工程师负担。 缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。 2 监理工程师《建设工程监理案例分析（土木）》必考点考前1 小时速记 直线职能制监理组织形式 直线职能制组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。特点：将管理部门和人员分为两类： 直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责； 职能部门是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命优令点。： 既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化 的优点。 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 矩阵制组织形式 特点：矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向目子系项 统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。 图中虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。 优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优结合利，于有解决复杂的难题，有利于监理人员业务能力的培养。 缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 3 监理工程师《建设工程监理案例分析（土木）》必考点考前1 小时速记 项目监理机构各类人员基本职责 总监理工程师职责 确定项目监理机构人员及其岗位职责； 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 组织召开监理例会； 组织审核分包单位资格； 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 组织审查和处理工程变更； 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师代表职责 总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授，权代表总监理工程师行使其部 分职责和权力的人员。总监理工程师不得委托总监理工程师代表实施的工作： 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 根据工程进展及