KPI量化考核公开课（PPT53页）.pptVIP

界定项目内涵的方法 3.界定项目内涵 第 四 步 对照常规和 现行的做法 避免冲突 第 五 步 让相关人员 都理解界定 的内涵 第 六 步 必要时可以增 加详细的附件 将拟定的内 涵与常规和 现行的做法 或规定进行 比较，得出 一致性结论 ,避免冲突。 将界定的内 涵以书面方 式明确下来， 并让考核者 和被考核者 等相关人员 都知道。 若考核项目 的内涵牵涉 到太多的文 字、数据图 表甚至实物 样品时，将 它们附在其 后。 * * 第二十页，共五十四页。 最低目标的设立 最低 指标 最低 指标 4.确定项目的目标 * * 第二十一页，共五十四页。 最高目标的设立 最高 指标 4.确定项目的目标 最高 指标 * * 第二十二页，共五十四页。 考核指标的设立 考核 指标 4.确定项目的目标 考核 指标 * * 第二十三页，共五十四页。 ①.内部历史数据法: 适用于内部可控程度较高