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@@机电运转队班组建设考核标准
为强化我队班组管理及建设，增加班组成员平安意识，结合我队现阶段实际状况，特编制此标准来规范我队班组管理及班组建设。
一、班组绩效考核
我队施行班组成员绩效考核制，每班班长对各自班组成员每天的工作状况进行绩效考核（详细的绩效考核标准见附表）。单日考核施行百分制，月底计算总分并作为工资全额20%的二次安排依据。
二、班组本安建设考核
规定每个班组每月提交5条担心全行为，辨识危急源 5条（包括危急源风险及后果描述、现有限制措施、建议限制措施）。每月月底进行统计考核，依据各班组提交的危急源辨识及担心全行为内容及数量评分。若提交的担心全行为
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