工程施工项目管理实施计划方案.pdfVIP

工程施工项目管理实施计划方案 . 一、 项目管理组织 依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成 在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业 ,职责分工 明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的 工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建 项目管理实施方案。” 针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合 理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。 领导小组组成： 1、财务 集团战略中心： 战略中心 2、法务 项目管理公司： 建设使用单位： . 工程施工项目管理实施计划方案 . （一）、工程项目管理结构图 集团战略中心 房地产公司组建项目管理部 监理单位 厂方分管基建负 责人 地 房 施 施 其 设 址 建 工 工 电 他 备 勘 设 手 总 探 计 续 承 设 专 材 单 单 ， 包 备 业 料 位 位 承 安 分 供 建 主 装 包 应 管 部 门 同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理 单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略 中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司矩 阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门分工 与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学 和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标， . 工程施工项目管理实施计划方案 . 成本投资控制目标。 工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、 资料员，做到岗位分工明确，责任明确。 （二）工程项目管理部组织结构图 房地产公司总经理 项目部经理 土 水 电 资 建 暖 气 料 工 工 工 员 程 程 程