全程化电子商务解决方案.pptVIP

* * * * * * 从集团公司的角度，对销售体系的管理提升有着很高的目标和要求： 1.在后金融危机背景下，集团更关注国内消费市场，亟需搭建自主品牌的强势渠道，实现企业规模的快速扩张。 2.在市场竞争加剧的情况下，如何准确预测市场需求，并迅速响应，采取有效措施。 3.哪些经销商赚钱，哪些不赚钱，把企业优势资源投放到有价值的领域 4.推动对多角色的科学考核体系，全面提升整个销售体系的运营成效。 5.通过数据分析，为管理者提供决策支持。 * 这里就是完整的电子销售交易过程： 红色的部分是客户操作的功能 蓝色的部分是管理人员使用的功能 * * 此处应说明电子销售系统和ERP系统是如何分工，如何衔接的？ 分工： ERP系统关注企业内部的流程管理 电子销售系统注重跟经销商的协同，让经销商可以自助的下订单，提交运营数据，查询信息 衔接： 电子销售系统中的基础数据都来自ERP系统，并通过集成机制保持同步。 订单信息，签收信息，由经销商在电子销售平台上录入，通过集成自动传入ERP系统 ERP完成发货后，发货单自动发布到电子销售平台，供经销商查询 和NC、U8、异构系统都能集成吗？举些例子。 * 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 用友全程化电子商务解决方案。第一代电子商务模式主要以展示信息为主，其营收模式主要是收取会员费。B2B B2C。电话/传真/邮件。对账沟通 3次。合计 11次。合